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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたしました。
クレジットカード決済の手続きでは、本人認証サービス（3Dセキュア2.0）に対応しているクレジットカードのみがご利用になれます。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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株式会社 日本計画研究所

収益性・社会貢献性の高い海外の先進的スタジアム・アリーナ事例と目指すべき日本型モデル

Johan Cruijff ArenA／Tampines Stadium等
質問OK すべての方向け 返金保証
33,840 円(税込)
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複数名でのお申込みについて
1時間39分 詳細へ
2025/06/11 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2023/07/22 10:00 提供開始、視聴開始から 14日間 まで

イベント概要

近年、国内各地でスタジアム・アリーナの新設が進む中、“収益性”かつ”社会貢献性”の高いスタジアム・アリーナを増やしていくことが求められています。そのために、国内スタジアム・アリーナの運営における現状・課題を整理するとともに、収益性や社会貢献性の高い海外スタジアム・アリーナのビジネスモデルを参考にしながら、将来目指すべき日本型モデルについてご紹介します。

カリキュラム/プログラム

1. 国内スタジアム・アリーナの現状
(1) スタジアム・アリーナの事業スキーム
(2) 運営者視点での制約や課題
(3) コンテンツ創出の実態
2. 海外スタジアム・アリーナにおけるトレンド
(1) 稼働率の向上施策
(2) 顧客体験価値の高度化施策
(3) 収益源の複線化施策
(4) 運営コストの削減施策
(5) 社会的価値の創出施策
3. 海外スタジアム・アリーナの好事例
(1) DX推進型
(2) SX推進型
(3) 垂直統合インテグレーション型
(4) イノベーションプラットフォーム型
4. 将来目指すべき日本型モデル

詳細

受講対象者の職種/職位
推奨：部長以上
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
本セミナーの録画・録音・撮影、スクリーンショットやダウンロード及びセミナー資料・視聴URL等は受講者様限りにて、無断転用は固くお断りいたします。
万が一これらの行為が発覚した場合、 著作権及び肖像権侵害で対処させていただくことがございます。
受講についての補足
視聴期間は４週間です。期間過ぎての対応は致しかねます。
お申し込み者様ご自身での視聴に限らせていただきます。


株式会社 日本計画研究所　
マーケティング・ビジネス戦略局 MD室
info@jpi.co.jp
質問方法
JPIセミナー申込受付担当 info@jpi.co.jp
配布資料
本セミナーは配布資料はございません
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/06/29
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
KPMGコンサルティング株式会社
BI（スポーツイノベーションチーム）・アソシエイトパートナー　公認会計士
スポーツ庁「スタジアム・アリーナガイドライン策定ワーキンググループ」構成員
土屋　光輝 氏
経歴
1997年　東京経済大学経済学部卒業
1998年　あずさ監査法人入所。製造業、小売業、人材派遣業などの監査業務に従事した後、 IPO専門部署において株式上場支援等のアドバイザリー業務の提供を通じて、数多くのベンチャー企業の株式上場に関与。その後、アカウンティングアドバイザリーサービス事業部も兼務し、中小企業の M&A等のアドバイザリーや財務デューデリジェンス業務等にも従事。
2015年からスポーツビジネス CoEにて、民間クラブチームへのアドバイザリーやスタジアム・アリーナ開発に関するアドバイザリー業務を提供。
2016年にはスポーツ庁のスタジア ム・アリーナ ガイドライン策定ワーキンググループに参画し、その後、 2017年にはスタジアム・アリーナ整備に係る資金調達手法・民間資金活用検討会、2020年からは多様な世代の交流拠点となるスタジアム・アリーナ選定委員会のメンバーにも参画。その他、経済産業省の地域未来投資促進法におけるスポーツ施設の先進性評価委員やJリーグのスタジアム基準検討部会委員なども従事。
2023年からKPMGコンサルティングに転籍にし、DXやSXなどスポーツビジネスにおけるアドバイザリー領域をさらに拡大。
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