時期やカテゴリーで

詳細検索

ご利用ガイド

視聴/領収書

お支払い

ログイン会員登録

2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

TOP>経営>経営管理/戦略>経営企画室・社長室に求められる役割と実務

691 of 818

SDGｓ、DX化など迫り来る経営環境の変化にどう対応するべきか？

SMBCコンサルティング株式会社

経営企画室・社長室に求められる役割と実務

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務を解説します！

すべての方向け

40,700 円(税込)

ログインして注文

複数名でのお申込みについて

視聴時間: 2時間3分詳細へ

販売期間: 2025/02/28 23:59 まで

商品コード: ivbGeueb

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 14日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2024/03/12 00:00 提供開始、視聴開始から 14日間まで

イベント概要

【本セミナーはＳＭＢＣコンサルティングが提供するアーカイブ配信セミナーです】

経営企画室・社長室の仕事は、市場や競合他社・自社についてのデータを収集・分析し、「経営戦略」を立案し、全社で実施する際の管理を行うことです。
　本セミナーでは、国内外における経営環境の変化が激しい現代において、経営企画担当者として、DX化を自社の戦略としてどう捉えるのか、SDGsと自社の中期経営計画とをどう結び付けて、社員に落とし込むのか等々、自社が勝ち抜くために必要な戦略立案のフレームワークや事例について、解説します。
　自社の未来を左右する経営課題へ取り組む皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。

カリキュラム/プログラム

＜前編＞
１．自社の歴史を知り理念に落とし込む
　１）自社の歴史を知る
　２）ミッション・ビジョン・バリューを理解する
　３）経営企画部長・スタッフの心得

２．長期戦略立案からヒントを得る
　１）長期目標事例
　２）長期目標の意義と作成手順
　３）ドラッカー流8つの目標

３．戦略立案のフレームワークを確立する
　１）フレームワークその１　SWOT分析
　２）フレームワークその２　3C分析

＜後編＞
１．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり
　１）国内最大のシンクタンクは政府
　２）SDGsのフレームワークを考える

２．組織の課題を考える
　１）職能別組織と事業部別組織
　２）組織の運営方法・意思決定のあり方を考える
　３）経営企画室に求められる３つの力

３．変化する文化を醸成する
　１）ビジョン浸透について考える
　２）計画的廃棄の考え方
　３）新規事業開発の３つの失敗要因

詳細

受講対象者の職種/職位

経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略・企画に携わる担当者

身につく知識/スキル

・経営企画室の役割が理解できる
・自社の経営課題を知るためのフレームワークがわかる
・激変する経営環境を勝ち抜くためのポイントが理解できる

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

質問方法

できません

配布資料

【テキスト】経営企画室・社長室に求められる役割と実務（前編）.pdf
【テキスト】経営企画室・社長室に求められる役割と実務（後編）.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2024/02/13

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

御堂筋税理士法人　代表社員

株式会社組織デザイン研究所　代表取締役

才木　正之　氏

経歴

大阪府立大学経済学部卒業、平成６年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書：「２０２０年の会計事務所の経営戦略」（２０１９年中央経済社：共著）