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株式会社Threelines Consulting（スリーラインズコンサルティング）

自動車部品サプライヤーの“自ら仕掛ける力”の構築（導入編・戦略編）

日本の自動車部品サプライヤーは、いかにして進化すべきなのでしょうか？デンソーでの勤務経験及び約100社のサプライヤーへの支援経験をもとに、経営進化のリアルを具体的な方法論に落とし込んで解説します

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55,000 円(税込)

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視聴時間: 1時間60分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

商品コード: iv2N2sjJ

視聴期間/スケジュール

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以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2026/03/13 09:00 提供開始、視聴開始から 30日間まで

イベント概要

https://threelines-c.com/

【概要】

インフレの進展、SDV化への対応、OEMのサプライヤーへのスタンスの変化など、自動車部品サプライヤーを取り巻く環境は大きく変化しています。このような変化が、今後どのようなスピード感で進んでいくのかは、なかなか見通すことができません。しかし、その変化に対して自社が進化するための足掛かりは持っておく必要があります。

スリーラインズコンサルティングでは、自動車部品サプライヤーが進化していく方向性を“自ら組み立てて仕掛ける力”の構築と位置付けています。

・”自ら仕掛ける力”を構築するとは、自動車部品サプライヤーがどのように進化することなのか？

・そして、どのような進め方で実現していくのか？

・実際に、どのようなアウトプットを作っていくのか？

本研修では、デンソーでの勤務経験および約100社の自動車部品サプライヤーへのコンサル経験をもとに、“自ら組み立て仕掛ける力”の構築方法について解説します。自動車部品サプライヤーの組織文化や、実際に直面する壁を踏まえて、実例と共にお話します（導入編・戦略編）

カリキュラム/プログラム

第1回導入編
■自ら組み立てて仕掛ける力　とは？
・“自ら組み立てて仕掛ける”と言っても下請け構造の自動車部品事業において、何をやればいいのでしょうか？これについて５つのレベルで定義します
■なぜ必要なのか？
・自ら仕掛けることにチャレンジしても、電動化の進展が遅くなる等の理由から、危機意識が下がり、揺り戻しが来てしまうケースもあります。しかし、自ら仕掛けることの必要性として、他にも危機意識を大きく揺さぶる、４つの大きな視点があります。その４つの視点について、SDV対応の論点も含めて解説します
■どのようなアプローチが有効か？
・企業が環境変化に直面した時に、どのような観点も持って推進すれば進化のゴールにたどり着けるのでしょうか？自動車部品サプライヤーの進化に成功したケースを事例に、その観点について言及します

第2回戦略編（前半・後半）：独自の立ち位置を導出するための事業戦略づくり
■独自の立ち位置を導出するための事業戦略づくりのゴールは？
・事業戦略と言っても、実際に重点実施事項を羅列したものを事業戦略と位置付けていないでしょうか？事業戦略には最低限必要な要素が存在します。それを踏まえて、どのようなアウトプットにすると、関係者でコンセンサスを得ることができる、シンプル且つ骨太な事業戦略になるのか解説します
■サプライヤーの事業戦略作りにおける独自のフレームワークは？
・自動車部品事業は、どのようなフレームワークで事業戦略づくりをするのが有効なのでしょうか？その組織文化や置かれている状況を踏まえた、3ＣやクロスSWOTでもない、独自のフレームワークについて解説します
■サプライヤーの事業戦略づくりの事例
・実際にサプライヤーが、上記のフレームワークを活用して、どのようなステップで、どのような観点を持って、どのようなアウトプットを作りながら事業戦略を練り上げるのでしょうか？１つ１つのプロセス毎のアウトプットをご紹介しながら、みなさまも再現できるよう解説していきます

詳細

受講対象者の職種/職位

自動車部品サプライヤーの経営層/経営企画の方

①”自ら仕掛けることにチャレンジしているが、何をどのように取り組むべきかについて、お悩みの自動車部品サプライヤーの経営層/経営企画の方
②事業戦略づくりにチャレンジしているが、どのような考え方で整理していくべきかについて、お悩みの経営層/経営企画の方
③マーケティング部門を設立したが、どのように事業戦略に落とし込むのかについて、お悩みの自動車部品サプライヤーの経営層/経営企画の方
④事業戦略は作ったが、実際にそれがうまく動かないことについて、お悩みの経営層/経営企画の方　など

身につく知識/スキル

・自動車部品産業において「自ら組み立てて仕掛ける」ということが、どのようなことなのかをご理解いただけます
・また、それを実現するための具体的な方法論についても、実際の事例を踏まえてご理解いただくことができます（※本動画は以下のうち、第1回と第2回分を収録）
・第1回：自ら組み立て仕掛ける力とは？（導入編）
・第2回：独自の立ち位置を導出する事業戦略づくり（戦略編）
・第3回：独自の立ち位置を導出する事業戦略の実行（営業編）
・第4回：各レイヤーで必要な意思決定ができる組織づくり（組織編）
・第5回：やりっぱなしにしない仕組づくり（仕組編）
・第6回：既存事業から染み出る新たな事業創出（新事業編）

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

質問方法

メールで質問できます

その他の質問方法

受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。

配布資料

第1回_導入編.pdf
第2回_戦略編前半&後半.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2026/03/02

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社Threelines Consulting（スリーラインズコンサルティング）

河村原野

経歴

＜経歴＞
・デンソーで10年間に渡り、事業企画・経営管理・経理/原価計算等に従事することで、部品メーカーの戦略立案から管理会計・財務会計までを一気通貫で経験
・経営共創基盤へ参画し、製造業の事業進化コンサルティングに従事
・三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに参画し、チーフコンサルタントとして自動車セクターを立ち上げ、「来たものを打ち返す」体質から、「自ら組み立てて仕掛ける」体質への進化を支援
・2024年11月にスリーラインズコンサルティングを設立　https://threelines-c.com/

＜対外発信活動＞
・サイエンス＆テクノロジー講演会「自動車部品サプライヤーの自ら仕掛ける体質への進化」（2025年10月）
・「BYDに学べ」へのコメント掲載（読売新聞2024年10月）
・コンサルティングレポート「自動車部品メーカーの経営改革」（2024年10月）
・自動車部品サプライヤーセミナー「中国市場における自動車部品メーカー戦い方」（2024年9月）
・若手経営者セミナー「オーナー企業の経営進化」（2024年9月）
・コンサルティングレポート「BEV時代の自動車部品メーカーの販路拡大」（2023年11月）
　https://www.murc.jp/library/report/cr_231205/
・三菱UFJ銀行講演会「自動車部品サプライヤの組織改革」（2023年6月）
　https://www.murc.jp/library/report/cr_241113/
・椙山女学園大学　現代産業論　非常勤講師（2023、2024年）　
・BSテレビ東京「日本はこうなる2023」コメンテーターとしてTV出演（2022年12月）
・三菱UFJ銀行講演会「自動車関連業界の未来の戦略を考える」（2022年9月）
・三菱UFJ銀行講演会「自動車プラスワン」（2020年12月）
・「コロナと闘う自動車～リアル経営戦略部の立上げを～」（中部経済新聞、2020年）
・「サプライヤ2030 ～戦略シフトレバーの準備を～」（中部経済新聞、2020年）　　他