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「5,000社を黒字化に導いた収益構造分解手法」 - ビジネスリーダー必見のコンサルティングメソッド
株式会社　Mapイノベーション

MBAでは学べない経営判断メソッド・ビジネスリーダーの為の「財務戦略研修【基礎編】」　　　

「あなたのビジネスに利益をもたらす、真の意思決定力と戦略立案力を身につけたいと思いませんか？MBA経営コンサルタントのコンサルティングメソッドが教える、企業の稼ぐ力を最大化する講座が登場しました。数字に基づく戦略やビジネスモデルの構築に財務アタマを活かし、あなたの戦略アタマを磨いて、付加価値の高いビジネスパーソンに成長しましょう。この講座は、付加価値の高い会社づくりを目指すあなたにとって、きっかけとなるでしょう。」
質問OK すべての方向け [N] 返金保証
7,700 円(税込)
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47分 詳細へ
2025/12/31 23:45 まで
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イベント概要

5,000名を超える起業家に提供した経営判断メソッドを学べる！

ビジネスリーダーとして、身に着けておきたい「数値管理力」

ビジネスリーダーとしての「意思決定と戦略立案力」を身に着ける。 5,000名に提供した経営メソッドをより深く学べ、自社の財務・戦略に落とし込むことができます！数多くの企業を黒字化に導いたコンサルティングメソッドが盛り込まれています。自社の収益構造を正しく分析し「意思決定力と戦略立案力」を身に着けたい方必見！

受講中は「質問」にお答えします！

カリキュラム/プログラム

モジュール1: 「損益の仕組み」と「収益力向上の3つのポイント」
ビジネスの利益の仕組みを学び、収益力を向上させるためのポイントを探ります。

モジュール2: 「経営分析」と「正しい利益計画」
正確な経営判断と利益計画を立てるために、経営分析と正しい利益計画の立案方法を学びます。

モジュール3: 「収益構造の把握と経営戦略」
収益構造を把握することで、ビジネスの経営戦略を立てることができます。価格戦略や原価率戦略から考える利益計画、そして利益感度マトリックスとプライシングの重要性を学びます。

この講座では、ビジネスの利益の仕組みを理解し、収益力を向上させるためのポイントや正確な経営判断と利益計画の立案方法を学びます。また、収益構造を把握することで、ビジネスの経営戦略を立てることができるようになります。この講座は、経営に携わる方や、自己研鑽を重ねたい方におすすめです。

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 30日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2020/05/09 16:15 提供開始、視聴開始から 60日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
・経営幹部・課長職・係長職等組織を持ち予算立案するすべてのビジネスパーソン
・戦略的に実績をアップさせたい営業パーソン
身につく知識/スキル
この講座を修了することで、以下のようなスキルが身につきます：

・ビジネスリーダーとして必要不可欠な「数値管理力」
・正確な利益計画を立てる方法
・収益構造の違いによる経営戦略の優先順位を把握する力
・価格戦略や原価コントロールなど、収益構造を改善する上で重要なポイントを理解する力
・プライシングの重要性を理解し、適切な価格設定ができる力

これらのスキルは、自社の経営判断や財務管理に役立つだけでなく、ビジネスリーダーとしてのキャリアアップにも繋がるものです。また、数値に基づいた経営判断を行うことで、より効率的かつ収益性の高いビジネスを展開することができます。ビジネスの数値管理力を高め、自社のビジネスモデルを改善したい方におすすめの講座です。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
  • 財務戦略研修【基礎編】.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2020/05/07
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社Ｍａｐイノベーション
代表取締役
本橋 聡
経歴
戦略CFO®/パートナー型経営コーチ
トヨタ系ディーラー・外資系生保を経て財務コンサルティング会社を設立。

【学歴】
SBI大学院大学 MBA取得 (2019年秋) 北尾吉孝賞受賞（主席卒業）

【実績・経歴】
１，5,000社以上の企業を支援し、売上向上や経営改善に貢献。
２，上場企業向け研修プログラムの実施や、セミナーポータルサイトで人気ランキング1位を獲得するなどの実績。
３，商工会議所、青年会議所、業界団体等での講演実績が100回を超える。
４，トヨタのカイゼン手法を取り入れた経営改善法を習得。
５，外資系生保の営業の科学を学び、効果的な営業戦略の構築方法をマスター。
６，クライアントの資金調達実績が30億円を超える。
７，クライアントのM&A（買収）やエグジット（事業売却）を支援。

【講師の強み】
豊富な経験と独自の手法を持ち合わせた実践的な指導が特徴。数多くの企業や個人事業主を成功に導く経営コーチング力と、講演での魅せる話術が評価されています。AI技術と経営戦略を融合させた革新的なアプローチで、参加者のビジネス成長をサポートします。
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