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＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2024年12月27日（金）～ 2025年1月5日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

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人財ゼミナールWillBe

コーチング手法が導く 革新的チームビルディング 【企業経営者・管理職対象】

社員一人ひとりが自らをセルフコーチングでき、それを束ねる管理職もコーチ型リーダーへと変わります。結果、組織全体が主体者意識の高いワンチームとなり、元気で活力ある生産性の高い組織集団に変貌いただきます。
質問OK すべての方向け 研修提供OK 返金保証
28,000 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
4時間21分 詳細へ
終了
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イベント概要

コスパの高い 革新的チームビルディング をご提供!!

弊社がご提供します「人財育成プログラム」は、脳科学や心理学に基づくコーチング理論、キャリア理論などの科学的根拠をベースとして作られた人財育成メソッドです。会社組織全体が主体者意識の高いワンチームになることを目指し、元気で活力のある生産性の高い組織集団に変貌いただくことを研修目的としています。

この研修プログラムは対象者の職位が高くなるほどに、受講いただく学習深度が深くなることを特徴としています。

３段階のフェーズによる受講体系

◆フェーズ１（受講対象：全社員）：　

このフェーズは、自己管理術「セルフコーチング」をテーマとして、社員個々が自らをコーチングすることができるようになり、高い主体者意識で仕事に取り組める人材へと変貌いただくことをGOALとしています。

◆フェーズ２（受講対象：チームリーダー・管理職）：　

このフェーズは、組織管理術「コーチング」をテーマとし、コーチングテクニックを修得いただくことにより、成果を生み続けるチームリーダーへと変貌いただくことをGOALとしています。

◆フェーズ３（受講対象：企業経営者・経営陣）：　

このフェーズでは経営戦略的「チームビルディング」をテーマとし、企業経営的な視点から、最新のキャリアモデルに基づいた人的資源の最適化のためのノウハウと、その検証メソッドをご提供します。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

※ 各フェーズはそれぞれに2つの章立てで構成しています。

Phase１． 自己管理術「セルフコーチング」　受講時間：９０分
　第1章．仕事や人生を成功に導く主体者意識の醸成と行動改革術
　第2章．意識改革と行動改革を一元管理する「７つの実践ツール」

Phase２． 組織管理術「コーチング」 　受講時間：１３０分（通算：２２０分）
　第3章．人財育成を妨げる３つの課題とその抜本的対策
　第4章．指示命令型上司がコーチ型上司に変わる３ステップ

Phase３． 経営戦略的「チームビルディング」　受講時間：４０分（通算：２６０分）
　第5章．新時代のキャリアモデル「プロティアンキャリア」とは
　第6章．社員の心の在り様を可視化し人的資源を最適化する

【各章の概要】第１章は、俗に仕事がデキると言われる人は、そうでない人と何がどう違うのかについて検証します。第２章は、上司が介在しなくても、社員が自らを自己管理できるようになるためのExcel版実践ツールをご提供し、その使い方を修得いただきます。第３章は、組織において人財が育たないのはなぜなのかを３つの視点から検証します。第４章は、指示命令型の上司からコーチ型上司に変わっていただくための実践的ノウハウを学んでいただきます。第５章は、現代の若者がどんな働き方を望んでいるのかを理解した上で、社員のエンゲージメント強化についての具体策をお伝えします。第６章は、社員のマインドや心のありようを可視化し、人財育成上の経営指標として活用することを考えます。

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/10/22 00:00 から 2024/10/29 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
一般社員から企業経営者まで（職位によって受講いただく学習深度が異なります）

企業経営者様、組織のリーダー的業務を担われる方、その他 次の様な方も対象となります。
・人事課や総務課などに所属され、人材育成業務のウエイトが高い方
・商品・サービスの開発・研究部門など、生産性の高い部署や職種に属される方
・商品・サービスの営業・マーケティング部門など、企業の業績に直結する部署や職種に属される方
身につく知識/スキル
フェーズ１では自己管理能力全般
【目標と行動計画の策定／モチベーション管理／PDCA進捗管理／主体者意識など】

フェーズ２はマネジメント力全般
【メタ認知能力／EQ力／傾聴的コミュニケーション力／コーチングテクニックなど】

フェーズ３は経営資源（ヒューマンリソース）に関する知識
【若者の働き方の動向／最新のキャリアモデル／社員のメンタル・マインドを見える化して経営指標とする方法など】
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
なし
受講についての補足
なし
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中であれば、メールにて質問対応をいたします。
配布資料
  • 7つの実践ツール.xlsx
  • ワークシート_Phase1.pdf
  • ワークシート_Phase2.pdf
  • 第1章レジュメ.pdf
  • 第2章レジュメ.pdf
  • 第3章レジュメ.pdf
  • 第4章レジュメ.pdf
  • 第5_6章レジュメ.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/12/25
研修の提供
できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
人財ゼミナールWillBe
代表
宮本 芳樹
経歴
人財ゼミナールWillBe 代表　愛媛県西予市生まれ。
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。
キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部　認定講師
•株式会社東京リーガルマインド　講師／就職支援員
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