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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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有限会社キャリアドメイン
2025年2月21日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

採用力を強化し定着させるポイント

このセミナーでは、約20年の採用業務と求職者支援の経験から、採用力の強化と新入社員が定着するポイントについて説明します。 多くの企業から選んでくらた優秀な応募者を逃さず採用し戦力にしてください。
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
別の日程を選択
11,000 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
1時間9分 詳細へ
終了
pcYH9lVb
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2025/02/21 11:45 に終了
見逃し配信：2025/02/22 00:00 から 2025/03/01 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2025年3月4日 選択する
• 2025年4月18日 選択する
• 2025年5月21日 選択する
• 2025年6月20日 選択する
• 2025年7月23日 選択する
• 2025年8月21日 選択する
• 2025年9月19日 選択する
• 2026年7月31日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

採用業務の視点を少し変えるだけで、良い人材の採用に繋がります。

「応募者を選ぶ」ではなく、「応募者に選ばれる」ことが大切です。

採用業務はルーティンワークではなく、常に戦略を考える必要があります。

また採用した人材が定着して活躍することで、採用が成功したと言えます。

このセミナーでは、約20年の採用業務と求職者支援の経験から、採用力の強化と新入社員が定着するポイントについて説明します。

多くの企業から選んでくらた優秀な応募者を逃さず採用し戦力にしてください。

 

 

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

主な内容

1.採用力の強化

・企業が選ばれている認識

・営業担当者の視点

・慣習に捉われない採用手法

・自社の特徴・優位性を明確化

・社員からのリサーチ

・他社の求人内容を検証

・キャリアパスの構築

・ターゲットに向けての求人募集

・問題点の改善

・存在価値の認識



2.内定者フォロー

・内定者フォローの重要性

・内定辞退者の対応



3.新入社員定着対策

・人事あての定期的な報告

・ブラザー・シスター制度の構築

・存在価値を示す

・仕事の目的の明確化

・新入社員の言葉に共感

・3回誉めて1回注意

・キャリアシートの活用

・OJT制度の活用

・プロセスの評価

詳細

受講対象者の職種/職位
採用担当者、人事担当者
身につく知識/スキル
採用力を強化方法と新入社員定着のポイントが理解できます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 採用力を強化し定着させるポイントテキスト.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/07/21
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
谷所 健一郎
経歴
東京大学教育学部附属高校在学中にニューヨーク州立高校へ留学。武蔵大学経済学部卒業。
大学卒業後ヤナセに入社し、30歳でソシエワールドへ転職。その後一貫して人事に携わり、ソシエワールドでは月間50名の正社員採用をおこなう。大忠食品、綱八では採用業務の他、実績重視型の人事評価制度、給与システムを人事部長として構築。2005年有限会社キャリアドメインを設立。
1万人以上の面接経験から、人材採用、人材育成、人事評価など、人事コンサルティング、セミナーをおこなう。
近著に『「できる人」を1分で見ぬく77の法則』（フォレスト出版）、『良い人材を見抜く採用面接ポイント』『良い人材を確実に採用し定着させるポイント』（いずれも経営書院）『テレワーク時代のできない人の育て方・辞めさせ方』『働き方改革で潰れない会社の人事戦略』（いずれもC＆R研究所）『新人をできる社員に育てる技術』（創元社）などがある。
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