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＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2024年12月27日（金）～ 2025年1月5日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

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2025/04/23(水) 11:00 ON AIR
有限会社キャリアドメイン

優秀な人材を採用するための採用面談活用法

ターゲットとなる優秀な人材と接点を持つことが、採用ではとても大切です。 このセミナーでは、カジュアル面談、オファー面談といった採用面談を活用して、優秀な人材の採用と内定辞退を防ぐ方法について説明します。
質問OK すべての方向け 日程リクエスト 返金保証
11,000 円(税込)
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1時間0分 詳細へ
2025/04/20 23:59 まで
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イベント概要

採用のミスマッチを防ぐ方法として、採用面談があります。カジュアル面談をおこなうことで、面接では見抜けない応募者の本質を見極めることができます。

また応募者が集まりにくい企業では、カジュアル面談を実施することで、求職者の応募のハードルが下がります。

ターゲットとなる優秀な人材と接点を持つことが、採用ではとても大切です。応募者が集まりにくい、内定辞退が多い企業は、採用プロセスを検討してみてください。

このセミナーでは、カジュアル面談、オファー面談といった採用面談を活用して、優秀な人材の採用と内定辞退を防ぐ方法について説明します。

 

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

内容

採用面談で差別化

カジュアル面談

・カジュアル面談と面接の違い

・カジュアル面談の企業メリット

・カジュアル面談の告知

・カジュアル面談のポイント

・カジュアル面談の注意点

・カジュアル面談の流れ

オファー面談

・オファー面談の重要性

・オファー面談実施のメリット

・オファー面談の注意点・給与交渉

採用までの流れ

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2025/04/23 11:00 から 2025/04/23 12:00 まで
見逃し配信：2025/04/24 00:00 から 2025/05/01 23:59 まで
別の日程を探す または 別の日程をリクエストする(5名以上)

詳細

受講対象者の職種/職位
採用担当者及び現在で面接をおこなう方
身につく知識/スキル
効果的な採用面談の方法を理解ができ、より多くの求職者と接点が持てるようになるだけでなく、貴社に興味を持つようになります。
またオファー面談の実践的なやり方を理解することで、内定辞退を防ぎます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
・1名様での受講となります。複数人での受講はできません。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 優秀な人材を採用するための採用面談活用法（資料）.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/08/26
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
有限会社キャリアドメイン
代表取締役
谷所 健一郎
経歴
東京大学教育学部附属高校在学中にニューヨーク州立高校へ留学。武蔵大学経済学部卒業。
大学卒業後ヤナセに入社し、30歳でソシエワールドへ転職。その後一貫して人事に携わり、ソシエワールドでは月間50名の正社員採用をおこなう。大忠食品、綱八では採用業務の他、実績重視型の人事評価制度、給与システムを人事部長として構築。2005年有限会社キャリアドメインを設立。
1万人以上の面接経験から、人材採用、人材育成、人事評価など、人事コンサルティング、セミナーをおこなう。
近著に『「できる人」を1分で見ぬく77の法則』（フォレスト出版）、『良い人材を見抜く採用面接ポイント』『良い人材を確実に採用し定着させるポイント』（いずれも経営書院）『テレワーク時代のできない人の育て方・辞めさせ方』『働き方改革で潰れない会社の人事戦略』（いずれもC＆R研究所）『新人をできる社員に育てる技術』（創元社）などがある。
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