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社）業務基礎スキル診断　事務局

タイムマネジメントをしのぐ「 業務基礎スキル強化トレーニング完全版」（12イベント）

業務基礎スキルという発想が、生産性を劇的に変えます。業務基礎スキルと生産性には深い相関関係があります。生産性の向上の近道は業務基礎スキルを向上させることです。
質問OK 中～上級者向け 返金保証
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通常価格: 60,000 円(税込)
44,000 円(税込)
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/07/18 00:00 提供開始、視聴開始から 180日間 まで

イベント概要

【業務基礎スキルという発想】
アスリートもビジネスパーソンも全身を使って成果を出すのは同じ。しかし、アプローチの方法は明らかに違います。

アスリートは成果を出すために二つのトレーニングを実施します。基礎体力の強化と競技に特化したスキルの研鑽です。しかし、ビジネスパーソンのスキルアップはアスリートのように体系化はされていません。

このコースでは、ビジネスパーソンのスキルもアスリートと同じように「基礎スキル」と「実務・実践スキル」の二つがあると考えています。

社長の仕事にも新入社員の仕事にも、コピー取りにも企画書作成にも必要なスキルが「基礎スキル」です。このコースでは、「基礎スキル」を明確にするために仕事そのもののしくみ（仕事の普遍性）にこだわります。仕事のしくみがわかれば、誰でも「基礎スキル」を認識しスキルアップすることが容易にできるようになります。

このコースでは現状の「基礎スキル」の状態を判定し、各自の強み・弱みを把握してから「基礎スキル」アップの講義をさせていただきます。

講義中は基礎スキルと生産性に関わる様々なデータなどもふんだんに紹介させていただきます。受講後にはご希望の方にはスキルアップの確認のための判定テストも用意しております。

カリキュラム/プログラム

受講前に業務基礎スキル診断（15～20分程度）を受診いただいて診断結果が到着後からコースが開始されます。以下各セッション5分程度の動画となっています。
A00（各回共通）オリエンテーション　　　　　　　　　　　　　　　　　5セッション
・大きな歯車と小さな歯車
・生産性と生産性向上
・生産性向上とスキルアップ
・仕事の二つのスキル
・仕事の普遍性（社長の仕事＝新入社員の仕事、コピー取り＝企画書作成）
A01ワークスタイルマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5セッション
　　～二つの仕事のし方～
・仕事のし方の二つのタイプ
・量重視のタイプA
・質重視のタイプB
・上司と部下の関係とワークスタイル
・望ましいワークスタイル
A02ワークストレスマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５セッション
　　～仕事のスキルとストレス～
・ストレスと生産性の関係
・業務基礎スキルとストレスの関係
・仕事のコントロールについて
・業務基礎スキルの向上
・力の発揮しやすい時間
A03モチベーションマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7セッション
　　～着手に必要な二つの要素～
・仕事のはじめ（開始）とおわり（期限）
・遅延とは
・遅延を起こしやすいタイプ
・遅延の起こりやすい仕事
・ワークスタイルと遅延の関係
・仕事のやる気とやり方
・遅延の対策
A04タイムマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5セッション
　　～時間管理ではなく仕事管理～
・四つの時間
・投下時間と生産性
・投下時間とストレス
・時間をつくる自分へのアポイント
・仕事のしくみと投下時間
A05プランニングマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5セッション
　　～何のための仕事か？～
・質（より上手に）と量（より多く）と動機
・動機とやる気
・やる気をコントロール（モチベーションマネジメント）
・仕事のスキルとモチベータ（やる気の原因）
・動機と目標設定
A06プライオリティマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6セッション
　　～一番大事の見つけ方～
・優先順位と生産性（パレートの法則）
・日常業務の水路化
・大事と無駄
・間違えた優先順位（緊急性/重要性）
・誰でもあてはまる効果的な優先順位
・優先順位と投下時間分析で生産性がわかる
A07日々の仕事に活用できる魔法のシート　　　　　　　　　　　　　　　4セッション
　　～仕事を支援するシート～
・今日の大事シートの使い方
・仕事の棚卸シートの使い方
・スキルアップシートの使い方
・投下時間分析シートの使い方
B08チームデベロップメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５セッション
　　～良いチームの作り方～
・チームの生産性
・役割と専門性
・責任と権限
・目標とルール
・納得と調整
B09ナレッジマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　４セッション
　　～実務スキルと専門性の高め方～
・生産性と専門知識・技術
・基礎スキルと実務スキル
・専門知識と業際調整
・スキルアップのための実績向上計画
B10デシジョンメーキング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　４セッション
　　～迷わない意思決定～
・正しい判断・意思決定と基礎スキル
・自律と他律、自責と他責
・ルール・慣習とやりたいこと（目標）
・リーダーシップとフォロワーシップ
B11コミュニケーションマネジメント　　　　　　　　　　　　　　　　　４セッション
　　～人を動かす技術～
・コミュニケーションの歴史
・コミュニケーション地図
・六文字の日本語
・主観情報と客観情報
B12ビジネスコミュニケーションスキル　　　　　　　　　　　　　　　　5セッション
　　～ビジネスでの四つの間合い～
・四つの間合い
・委任（1対１）
・プレゼンテーション（1対多）
・会議（多対多）
・考える（1対０考える）

詳細

受講対象者の職種/職位
中堅社員から社長まで。
身につく知識/スキル
仕事の普遍性への理解。業務基礎スキル（タイムマネジメントスキル）
人間関係の改善法。ストレスの軽減法。仕事の先送り防止策。時間の作り方。モチベーションの上げ方。効果的な優先順位の付け方。効果的な役割分担。チームデベロップのし方。効果的な意思疎通。ナレッジの蓄積方法。デシジョンメーキング。コミュニケーションの考え方と具体策。効果的な一日の過ごし方。
受講レベル
中～上級者向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
受講前にWeb業務基礎スキル診断を受診してください。
お申込み後の画面下「概要／補足」にWeb業務基礎スキル診断URLが掲載されていますので、
クリック・アクセスしていただくと円滑に取組むことができます。
受講についての補足
Web業務基礎スキル診断の受診前後に、解説動画をご視聴ください。
ご視聴終了後から、次の動画視聴へとお進みいただけます。
質問方法
メールで質問できます
配布資料
  • A00配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • A01配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • A02配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
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  • A04配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • A05配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • A06配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • A07配布資料（業務基礎スキル強化コース）.pdf
  • コース利用手順＜参考＞.pdf
  • スキルアップシート.pdf
  • 今日の大事・デェイリープラン・シート.pdf
  • 仕事の棚卸しシート.pdf
  • 投下時間分析記入用紙.pdf
  • 業務基礎スキル診断 説明.pdf
  • 業務基礎スキル診断とその考え方.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/12/10
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
行本明説／船木幸弘
経歴
講師行本明説（ゆきもとあきのぶ）／1988年英国ヘンリー管理者養成学校副校長ジェームス・ヌーンに師事。同氏が開発したタイム・セルフマネジメント手法‵A’TIMEの極東での責任者となる。1994年にシャープ製ザウルスの拡販プロジェクトに参画。1998年に「仕事を科学する」を出版し、自治体・労働組合・民間企業での人材育成、組織強化の研修・コンサルティングを開始。日本・韓国で20冊を超える書籍を出版。一般社団法人業務基礎スキル診断理事。

司会船木幸弘（ふなきゆきひろ）／藤女子大学教授。厚生労働省指定国家資格キャリアコンサルタント更新時講習講師として自ら考え行動を促す体験型研修教材が好評（著書：『人間関係づくりとコミュニケーション（編著金子書房）』を得ている。認定講師として自治体、中小企業でのタイムマネジメントスキルの強化指導を開始している。一般社団法人業務基礎スキル診断監事。
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