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＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2024年12月27日（金）～ 2025年1月5日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

TOP>人事/労務>人材育成/能力開発>人材開発・研修体系の構築と実施ポイント

なぜ人材育成がうまくいかないのか？研修の効果は？

SMBCコンサルティング株式会社

人材開発・研修体系の構築と実施ポイント

人材開発体系から研修体系・手法・プログラムの構築と効果測定のポイントまで

すべての方向け

44,000 円(税込)

販売終了

複数名でのお申込みについて

視聴時間: 4時間26分詳細へ

販売期間: 終了

商品コード: pcj5ewp9

イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

　めまぐるしく変化する経営環境の中、多くの企業で、人材開発の見直しが常に検討されております。どんなときにでも、企業にとって「人」が最も重要な経営資源であり、競争力の源泉であるのは周知の事実です。したがって、効果的な教育や研修により、いかに「人材力」を高めるかが、大きな課題と言えます。

　本セミナーでは、人材開発の基本と本質をしっかりと押さえた上で、教育体系の作り方から教育効果の把握の方法まで、具体的な事例を交えて解説いたします。

カリキュラム/プログラム

１．人事マネジメントのパラダイムシフトと人材開発
　　１）人的資本経営の強化と人材開発
　　２）ジョブ型人事への移行と人材開発
　　３）経営における人材開発の意義
　　４）複線型キャリアパスの見直しと人材ポートフォリオ
　　５）タレントマネジメントとサクセッションプラン(後継者計画)

２．トータル人材開発体系における研修の位置付け
　　１）研修だけでは人は育たない
　　２）トータル人材開発体系とは
　　３）人材開発のための人事評価

３．研修体系構築のポイント
　　１）研修の種類と目的
　　　　●階層別研修
　　　　●職種別研修
　　　　●選抜型研修
　　　　●選択型研修
　　　　●全社員共通研修
　　２）各種研修手法のメリット・デメリット
　　　　●OJT
　　　　●off‐JT
　　　　●eラーニング
　　　　●自己啓発
　　３）外部リソース(研修業者)の活用と選定ポイント
　　４）研修の要件定義の必要性

４．階層別・選抜研修のポイント
　　１）研修プログラムのトレンド
　　　　●新入社員
　　　　●中堅社員
　　　　●管理職
　　　　●経営幹部選抜

５．人材投資効果の測定方法
　　　　●カークパトリックモデルによる効果測定
　　　　●どのレベルで実施すべきか
　　　　●実施のタイミングとポイント

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2024/10/26 00:00 から 2024/11/02 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位

人事・人材開発担当者・教育担当者

身につく知識/スキル

◎人材開発の基本と本質をしっかりと理解できる
◎教育体系や研修計画、プログラムの構築を具体的に検討できる

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。

質問方法

できません

配布資料

【テキスト】人材開発・研修体系の構築と実施ポイント.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2024/10/16

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社寺崎人財総合研究所

代表取締役

寺崎　文勝　氏

経歴

早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織人事制度設計、働き方改革、人事業務プロセス改革などのコンサルティングに従事。コンサルタントとしての関与企業は300社を超える。
著書：『人事担当になったら読む　人事マネジメント概論』（労務行政）、『実践人事マネジメント改革』、『職務基準の人事制度』（共著、労務行政）、『キャリアの取説』（日本経済新聞出版社）、『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会マネジメントセンター）、その他多数。