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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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新人育成のための効果的な指導方法が学べます（事例動画付き）
株式会社ダイヤモンド社

効果的な新人育成（OJT指導）「5つの原則」

「新入社員にどう向き合えばいいのか」「どうすれば新入社員は指導を受け入れてくれるのか」「どうすれば新入社員は成長するのか」「新入社員とのミーティングをどのように進めればいいのか」「自分一人で指導するには限界を感じる」等、新入社員の教育・OJTに携わるビジネスパーソンのお悩みを解決します。
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22,000 円(税込)
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53分 詳細へ
2027/01/31 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 30日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2023/03/14 00:00 提供開始、視聴開始から 90日間 まで

イベント概要

本講座は、「ニッポンの新人研修をアップデートせよ！」を合言葉に、中原 淳 立教大学経営学部教授の監修・開発で完成させた新入社員のトランジション年間サポート・プログラムのうち、指導者向けの研修プログラムに基づくものです。本来、研修でしか学べなかった内容を約60分の動画コンテンツで学べるようにしました。具体的な実践に役立つミーティングの事例動画も用意しています。最先端の知見に基づく新人育成のスキル・ノウハウをいつでもどこでもアナタの手に！

カリキュラム/プログラム

原則１：リアリティショックを乗り越えさせる
初めての社会人生活の中で誰でもが直面することになる「リアリティショック」を乗り越えさせるための適応支援のポイントを理解する。

原則２：日々の「観察」を怠らない
新入社員の状況や課題に対して、効果的なアプローチをとるために必須となる日々の「観察」のポイントを理解する。

原則３；「背伸び経験」と「振り返り」で学ばせる
現場での仕事経験から効果的な学びを得る「経験学習サイクル」を回せるようになるための働きかけのポイントを理解する。
＋事例動画2本（1on1ミーティングBad編およびGood編）

原則４：効果的な「フィードバック」を与える
新入社員にとっての成長のための鏡となり、業務や行動の立て直しを図るための「フィードバック」のポイントを理解する。
＋事例動画2本（フィードバックミーティングBad編およびGood編）

原則５：職場全体が「面」で育てる
人が育つ職場には「面＝人と人のかかわり」がある。新入社員を職場全体が「面」で育てるためのポイントを理解する。

詳細

受講対象者の職種/職位
新入社員の教育・OJTに携わるビジネスパーソン
身につく知識/スキル
新人指導の「５つの原理原則」と「具体的指導法」
（例）
・リアリティショックを乗り越えさせる指導方法
・新入社員の行動・様子を的確に把握する観察スキル
・新入社員の成長を促す仕事の振り（リフレクション）
・新入社員の成長を支援するフィードバックの与え方
・職場全体で新入社員を育成する環境づくり
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
できません
配布資料
  • 効果的な新人育成「5つの原則」.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2020/09/01
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
立教大学
経営学部
教授
中原 淳
経歴
立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。1998年東京大学教育学部卒業。大阪大学大学院人間科学研究科で学び、米マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学准教授などを経て現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発を研究している。著書に『組織開発の 探究』（共著、HRアワード2019書籍部門・最優秀賞受賞）、『研修開発入門』（共にダイヤモンド社）、『職場学習論』、『経営学習論』（共に東京大学出版会）、『サーベイ・フィードバック入門――「データと対話」 で職場を変える技術』（PHP研究所）ほか多数。
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