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新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務

金融商品取引法に基づく内部統制報告制度が導入されてから10数年が経過し、制度そのものは安定的に運用されています。一方、各社においては評価部門担当者の異動が断続的に行われ、自社の内部統制報告制度への対応業務(評価範囲・文書化・整備評価・運用評価・監査法人対応等)を如何に引き継ぐかが課題となっています。 当セミナーでは、新しく内部統制報告制度に携わる部門へ配属された方を対象に、内部統制報告制度への対応業務について、概要から詳細な手続までを、具体的な設例も交えて解説致します。
質問OK 初~中級者向け [N]
46,200 (税込)
販売終了
7時間0分 詳細へ
終了
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イベント概要

1.内部統制の基礎
(1)内部統制とは
   内部統制とは/内部統制の構成要素
(2)金融商品取引法における内部統制
   金商法における内部統制とは/内部統制の4つの目的

2.内部統制報告制度の概要
(1)内部統制報告制度とは
   目的やゴール、期限など
(2)内部統制報告制度の枠組み
   有価証券報告書と内部統制報告書~全体で考える
(3)内部統制報告制度対応の流れ
   何を評価すればいいのか?どのように評価すればいいのか?
(4)制度改訂の要点

3.制度対応業務の概要
(1)評価範囲の決定
   評価範囲の決定プロセス~グラフによるイメージで概要を掴む
(2)整備状況評価と運用状況評価
   整備状況評価の目的と方法・留意点/運用状況評価の目的と方法・留意点
   4つの評価手法と留意点/組み合わせが必要な理由
(3)有効性判断の概要
   有効性判断の概要/内部統制の不備と開示すべき重要な不備/
   金額的重要性と質的重要性/評価結果の4つの類型と内部統制報告書

4.文書化の基礎
  文書化の概要/全社統制の文書化/販売プロセスの文書化

5.決算・財務報告プロセス・IT統制の基礎
  決算・財務報告プロセスの概要/IT統制の概要/IT全般統制の概要

6.内部統制の整備状況評価の基礎
(1)整備状況評価の概要
(2)「デザインの評価」のポイント
   6つのチェックポイント
(3)「適用状況の検証」のポイント
   ウォークスルーの実践~準備から当日の流れ、まとめまで

7.内部統制の運用状況評価の基礎
(1)運用状況の評価の概要
(2)運用状況の評価の詳細

視聴期間/スケジュール

ライブ配信は終了しました。
2024/04/12 17:00 に終了

詳細

受講レベル
初~中級者向け
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
  • IC01_内部統制評価の基礎実務_6.10.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
樋口公認会計士事務所 公認会計士 樋口洋介 氏