1.属人風土に着目した組織風土チェック
(1)属人風土とは?
(2)属人風土が高い組織では、何が起きるのか
(3)日本型組織の傾向
2.日本型組織の傾向①~忖度~
(1)忖度の効能と副作用
(2)忖度が引き起こす企業不祥事の類型
(3)忖度する側と忖度される側の認識のズレ
3.日本型組織の傾向②~空気(同調圧力)~
(1)山本七平氏の「『空気』の研究」における指摘
(2)同調圧力を和らげるための「多様性」・「心理的安全性」
(3)「権力格差指標」の高い日本社会
4.日本型組織の悪しき風土を改善するために
(1)自社の「らしさ」を見つめ直す
(2)組織体制やルールは、組織の理念に最適化する
(3)企業理念、パーパス、ミッション、バリューの違い
(4)よい企業理念、悪い企業理念
(5)職業的自尊心を高める上での留意点
不祥事・不正に対する企業の“免疫力”の高め方 ~企業風土によりフォーカスした不正の予防・早期発見に向けた取組~
【開催にあたって】 不祥事・不正を予防するため、多くの企業が、ルールやマニュアルの整備、役職員に対する研修・教育等に注力していますが、不祥事・不正の発生が後を絶ちません。コンプライアンス意識の向上を目的として、企業が様々な施策を講じても、むしろ現場に“コンプライアンス疲れ”や“名ばかりコンプライアンス”が蔓延している現実があります。 本セミナーでは、こうした従来型のコンプライアンス施策とは少し視点を変えて、企業風土改革によりフォーカスした不正の予防・早期発見に向けた取組についてご紹介したいと思います。特に、新卒一括採用・終身雇用を基本とした日本型組織の場合、その組織の均質性・同質性の高さゆえに、悪しき組織風土が生まれやすい部分もあります。 企業理念を活用した実践的な企業風土改革を通じて、不祥事・不正に対する企業の“免疫力”を高める方法について解説いたします。
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2024/04/24 17:00 に終了
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
西村あさひ法律事務所 パートナー弁護士 鈴木悠介 氏