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2025/07/30(水) 10:00 ON AIR
一般社団法人日本経営協会
2025年7月30日開催

社内外ともに対処が難しい時代のマネジメント力強化コース

【見逃し配信付き！】 オンライン実務講座
質問OK すべての方向け
42,900 円(税込)
ログインして注文
クーポンをお持ちの方
6時間30分 詳細へ
2025/08/10 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2025/07/30 10:00 から 2025/07/30 16:30 まで
見逃し配信：2025/08/06 00:00 から 2025/08/13 23:59 まで

イベント概要

内外の事業環境の変化により、マネージャーの仕事は従来とは比べられないほど難しさを増しています。かつては粒の揃った部下が仕事をこなしてくれましたが、近年は価値観・世代・働き方・担当業務の習熟度が異なる部下や、いわゆる年上の部下たちもうまく使いこなすことが求められています。一方、部署・部門においては高い目標を課せられ、難しい課題に取り組む必要があります。

これらの変化や課題に対応するには、従来とは異なる手法・マネジメント力が求められます。 

そこで、複雑かつ先が見えない状況下でも自信を持ってマネジメントに取り組めるようにするため、長年組織変革やリーダー育成に携わってきた講師が具体的な手法やコツを解説・指導します。マネージャー自身が進化を遂げ、部下を成長させながら、高い業績目標・課題を達成するマネジメント力を発揮するための知識やスキルを実践的に学んでいただけます。

カリキュラム/プログラム

１.環境変化
①変容を迫られる「日本的経営」
②日本人が作る組織の特徴「タテ社会」
③世代別意識差
④リモート環境下でのマネジメント
⑤VUCAの時代に求められるマネジメント

２. 組織マネジメント
①変化する外部環境への対応
・PEST分析からの課題抽出
②組織の変革と活性化
・求められる変化のレベル（変革・改革・改善）と必要な知識・スキル
・フォーキャスティング発想とバックキャスティン
グ発想の違い
③価値観・目標・作戦の共有
・価値観を共有して、モラルを高める
・目標を共有して意欲を高める
・作戦を共有して、役割・業務分担する
④組織・職場のムード・雰囲気のコントロール
・活力ある職場にしていく

３. マネージャーの役割
①コミュニケーションとマネジメントスキルの自己診断
・８つのコミュニケーションスキルとスキルアップのポイント
・９つのマネジメントスキルとスキルアップのポイント
②業務のマネジメント
・業務の分担と求められるＱＣＤの確保
・問題解決法
・交渉・折衝スキル
③人のマネジメント
・知識・スキルのマネジメント
・コミュニケーションのマネジメント
・人間関係のマネジメント
・意欲・やる気のマネジメント
④チームマネジメント
・チームワークの高め方

４. 部下指導
①動機づけ
・１０のやる気スイッチとその活用法
・動機付けを長続きさせるには
②コミュニケーション
・部下との円滑なコミュニケーション
・信頼関係の高め方
③コーチング
・コーチングスキルの高め方
・効果的なリアルコーチング法

５．チームの目標達成
①重点課題達成へのアプローチ
・目標の設定方法
・方策・計画の立て方
・取組み体制と役割分担の仕方
②事業目標の進捗管理
・マイルストーンと進捗管理
③オペレーション目標の進捗管理
・業務のＱＣＤの重要業績指標（ＫＰＩ）設定
・業務の中でのＫＰＩ把握と進捗管理・軌道修正

詳細

受講対象者の職種/職位
■マネージャー（課長職）を中心に、係長・主任等の課長候補の方、経営者、経営幹部の方 等
身につく知識/スキル
本セミナーを受講して頂いた翌日から、自分や部下の強み・弱みを把握したうえで、「よし、それじゃあ今日からこうやってマネジメントしていこう！」と希望と勇気をもってもらえるようなセミナーを目指しています。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
購入前にインターネット環境をお確かめください。
セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。

テスト視聴サイト https://strm.deliveru.jp/pretest_player_environment/
動作環境 https://shop.deliveru.jp/supportedenv

※見逃し配信期間中は繰り返しご視聴いただけます。 講義の復習にもオススメです。
※見逃し配信期間中のみのご視聴でもお申込みは可能です。
受講についての補足
会員の方は、購入前に、必ず、下記会員検索サイトで会員であることを確認して、クーポン番号をご入力ください。
【会員検索サイト】
http://www.noma-front.com/shop/Member/member.aspx

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【クーポンコード】fr2o2itsgcf

ＮＯＭＡ会員　35,200円（税込）／名　※１名のご参加料金です
一般　　　　　42,900円（税込）／名　※１名のご参加料金です
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＜注意＞
・お申込時に、必ず団体所属名・本名を記載ください。
　記入がない場合は、別途主催者からご連絡をさせていただきます。
・開講日の５営業日前から参加料の100％を申し受けます。
・参加者が少数の場合、天災の場合等においては、中止・延期させていただくことがございます。

＜受講方法＞
・カメラ・マイクは不要です。
・テキストはおおよそ３営業日前からサイト内でPDF ダウンロードできるようになります。
・講座の録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。
・質問については、別途事務局にご相談ください。

担当：本部事務局企画研修グループ　tms@noma.or.jp
質問方法
チャットまたはメールで質問できます
その他の質問方法
見逃し配信期間のみメールで質問を受け付けます
配布資料
資料はおおよそ3営業日前に受講サイトにアップロードします
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット
代表取締役
井口(いぐち)　嘉則(よしのり)　氏
経歴
東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施。その中で業績不芳企業の泥臭い立て直し経験も積む。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師等を歴任。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。企業・法人向けには実際に経営計画のPDCA指導も行い、クライアント企業のマネージャー指導等も行っている。
著書に「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他、各カテゴリーでベストセラー多数。
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