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株式会社 ゴトーラボ

プロジェクトリーダー基礎講座：初めてプロジェクトで、道に迷ったときの、道しるべ

ITサービス導入や新規事業、DXプロジェクト等、前例のない取り組みの進め方の基本の「き」を解説します。
質問OK 初級者向け 返金保証
19,800 円(税込)
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6時間39分 詳細へ
終了予定なし
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/06/04 00:00 から
このセミナーは以下の日程でライブフィール配信を選択することもできます。 ※ライブフィールとは？
• 2025年9月16日 選択する

イベント概要

この講座では、新任プロジェクトリーダーのための、マネジメント技法の基礎を履修します。

業務改善や新規事業、ITサービスの導入など、前例のない取り組みにあたって、利害関係者同士の話がまとまらず、案件の舵取りが右往左往してしまう・・・というご経験は、おありではないでしょうか。

本講座を受講いただくと、業界や取り組みの種別を問わず有効なプロジェクトの進め方、計画作成、進捗管理についての知識を得ることができます。コミュニケーションのコツや要件定義の重要ポイントも解説します。

本講座の最大の特徴は、プロジェクトマネジメントにおける、もっともオーソドックスな考え方を、入門者向けに、わかりやすくご案内する、という点です。いわゆるITプロマネ的な講座は、複雑でとっつきにくくなってしまいがちですが、本講座は、プロジェクトワークに不慣れなビジネス職の方にも馴染みやすい語り方で、やさしくお話しします。

他にない独自の点としては、「プロジェクト譜（プ譜）」というフレームワークを用いた企画構想のノウハウを提供します。

付属のワークシートを用いて、ご自身の実務の課題や進行計画を整理することができます。

個別質疑応答で疑問を解消することで、現場ですぐに役に立つ、プロジェクトを成功に導くスキルを習得できます。

カリキュラム/プログラム

第一部「プロジェクト”超”入門」
①世の中のビジネスプロジェクトには、どういったものがあるか
②プロジェクト進行の、もっとも基本的な考え方
③プロジェクトコミュニケーションにおける、大切なコツ

第二部「プロジェクトって、なんだ！？」
①イントロダクション
②書いてみよう！プ譜
③プロジェクトを前に進める最も重要な着眼点
④失敗からの学び方

詳細

受講対象者の職種/職位
小～中規模ビジネスプロジェクトのリーダー、またはリーダー候補
業務経験年数の目安：5年以上
業種、職種問わず、幅広くご受講いただけます
身につく知識/スキル
プロジェクト要素のある業務を、着実に前進させるための、思考の型をマスターする。

➀非定型的な業務を推進するための、代表的な概念と言葉を理解する
➁案件を前に進めていくための、全体見取り図の書き方を習得する
➂自身の取り組みを題材として考察し、業務実践に直結する気づきを得る
受講レベル
初級者向け
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座では、「補講＆交流会」を開催いたします！
・一般論としての講座では語りきれない、こぼれ話やワンポイントTIPS
・グループディスカッションによる、受講者同士の情報交換、お悩み共有
・疑問解消のための全体ディスカッション、質疑応答
以上のプログラムを、90分間、オンラインで開催いたします。
※開催日程・方法については、別途ご案内させていただきます。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　初級編.pdf
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　初級編_ワークシート.docx
  • プロジェクト実践講座_ワークシート.pptx
  • プロジェクト実践講座：失敗から学び、勝利条件を見つけるための戦略ガイド.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/09/02
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社ゴトーラボ
代表取締役　
プロジェクト進行支援家　
後藤洋平
経歴
1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。
インクス、フューチャーデザインラボ、ポーターズを経て2019年5月に現職。

ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。

○書籍
・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て(ビジネス教育出版社)

◯PM受託・コンサルティング等の実績
・ドローンを使った施設見守りシステムの実証実験
・ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
・完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
・デジタル広告大手企業の教育体系再構築
・自治体・商店街向けの人流測定システム実装に向けた調査報告

◯講座・研修・ワークショップ等の実績
・大企業　企画職むけプロジェクトマネジメント研修
　保険、金融、インフラ、エネルギー、デベロッパー
　物流、小売、完成車メーカー、部品メーカー、教育、通信　等
・大手ビジネススクールにおける公募型講座への登壇
・SIer向け　プロジェクトリーダー育成プログラム
・中小企業経営者向け　デジタル変革に向けての伴走型講座

◯過去の受講者からの声
・初めてのプロジェクトリーダーを任されることになり、不安だったが、どこから手を付けていけばよいかがわかり、安心した。
（製造業　コーポレート部門　係長層）

・「適切な失敗の仕方」を語ってくれたのが良かった。社内の業務推進の原則として定着させたい。
（製造業　研究開発部門　部門長）

・プロジェクトとは何かという全体感を再認識することができました。プロジェクトはやはりあらゆる問題が起こることは必然で、いかに整理し計画を立て、周りの人を統括していくことが大事かが分かりました。講座で学んだ内容を実際のPJに置き換えて実践していきたいです。
（ITインフラベンダ　事業部メンバー）

・プロジェクトマネジメントのエッセンスがわかりやすく体系的に整理されていて、中途入社とプロパーの間での目線合わせにも役立ちそうと感じた。
（火力発電プラントマネジメント　DX推進・社内教育担当　課長）

・研修後の質問対応等も柔軟に対応してもらえて、手離れよく研修が運営できた
（広告調査コンサルティング　経営企画部　課長）
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