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指示待ち部下を、自ら考え動く人材へ 管理から支援へ変える、主体性マネジメントの実践法
株式会社みらい創世舎

管理職のための部下が自ら動き出す主体性マネジメント実践プログラム　～「指示待ち部下」を「自ら考え動く人材」へ変える～

指示しないと動かない、自分でやったほうが早い、任せるとミスが出る。そんな管理職の悩みに対し、本講座では部下の主体性を引き出す関わり方を学びます。管理から支援へマネジメントを変え、自走するチームづくりを目指します。
質問OK すべての方向け 返金保証
18,000 円(税込)
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1時間10分 詳細へ
終了予定なし
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/06/10 12:45 提供開始、視聴開始から 30分間 まで

イベント概要

本講座は、管理職が部下の主体性を引き出し、自ら考え動くチームをつくるための実践プログラムです。
「考えて動いて」と伝えても部下が動かない、細かく指示しないと仕事が進まない、任せるとミスが出る。その結果、管理職自身が疲弊してしまうケースは少なくありません。

本講座では、主体性とは何か、なぜ部下は主体性を失うのか、管理職の関わり方が部下の行動に与える影響を整理します。
さらに、主体性を引き出すフレームワークや、自走型組織にするためのマトリックスを通じて、自組織の現在地を把握し、明日から変えるマネジメント行動を具体化します。
精神論や根性論ではなく、正しいやり方と実践の積み重ねによって、部下が自ら動き出す組織づくりを目指す内容です。

カリキュラム/プログラム

1．なぜ今、主体性をマネジメントする力が必要なのか

トップダウン型の指示命令だけでは、変化の激しい時代に対応しづらくなっています。
現場が自ら考え、判断し、行動できる組織へ変わるために、管理職に求められるマネジメントの変化を学びます。

2．主体性とは何か

主体性を「好き勝手に動くこと」ではなく、自らの価値観や目的に沿って、自分の意思で行動を選択する力として理解します。
積極性・自主性との違いを整理し、部下に本当に求めたい主体性とは何かを明確にします。

3．なぜ部下は主体性を失うのか

「怒られたくない」「失敗したくない」「評価を下げたくない」といった部下の心理を理解します。
部下が指示待ちになる背景を知り、管理職自身の関わり方が主体性に与える影響を見直します。

4．部下の主体性を引き出す関わり方

細かく指示しすぎる、失敗を許さない、部下が考える前に口を出すといった関わり方が、部下の主体性を奪う可能性を学びます。
部下が安心して考え、行動できる関わり方を身につけます。

5．部下の主体性を引き出すフレームワーク実践

主体性を引き出すための具体的なフレームワークを学びます。
管理職自身が主体的であることを土台に、部下の自己認識を促し、行動選択につなげる関わり方を実践的に理解します。

6．自走型組織にするためのマトリックス

管理職の主体性、部下の主体性、組織課題への関心を整理し、自組織の現在地を把握します。
他力本願の組織から、自ら考え動く自走型組織へ変えていくための方向性を学びます。

7．主体性の視点で自組織を評価する

自分の組織がどの状態にあるのかを、主体性の視点から評価します。
部下の行動を変える前に、管理職自身が何を変えるべきかを明確にします。

8．明日から変えるマネジメント行動を決める

学んだ内容を現場で実践するために、明日から始める関わり方、やめる関わり方、挑戦するマネジメント行動を具体化します。
知識で終わらせず、日々の部下育成・チーム運営に落とし込むことを目指します。

詳細

受講対象者の職種/職位
・部下を持つ管理職、リーダー、マネージャー
・指示しないと部下が動かないと感じている方
・部下に任せたいが、ミスや品質低下が不安な方
・自分でやったほうが早いと感じ、仕事を抱え込みがちな方
・部下の主体性や自走力を高めたい方
・管理型のマネジメントから支援型のマネジメントへ変えたい方
・自走するチームづくりを進めたい管理職
・管理職研修、リーダー研修を企画する人事・教育担当者
身につく知識/スキル
・主体性とは何かを正しく理解し、部下に求める行動を明確にできる
・積極性・自主性・主体性の違いを整理し、部下育成の方向性を言語化できる
・部下が指示待ちになる心理的背景を理解し、適切な関わり方を選べる
・細かく指示しすぎる、部下が考える前に口を出すなど、主体性を奪う関わり方を見直せる
・部下が安心して考え、行動できる環境づくりのポイントを理解できる
・部下の主体性を引き出すフレームワークを使い、日々のマネジメントに活かせる
・管理職自身の関わり方を変え、部下の行動量や挑戦を増やすきっかけをつくれる
・管理職がすべてを抱え込む状態から、部下に任せられる状態へ近づける
・自組織の現在地を主体性の視点から評価し、改善の方向性を決められる
・「管理するチーム」から「自ら考え動くチーム」への転換を目指せる
・管理職自身の精神的負担を減らし、より重要な業務や組織づくりに時間を使える
・部下の成長を実感しながら、自走型組織づくりを進められる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 13管理職のための部下が自ら動き出す主体性マネジメント実践プログラム.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2026/06/02
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社みらい創世舎
代表取締役
森泰造
経歴

西南学院大学卒。日本KFCホールディングス(株)入社後、店長、スーパーバイザー、フランチャイズ担当、トレーニングコーチを経て(株)みらい創世舎を設立。

KFCでは5,000人以上の人財育成に携わる。社内、社外での研修実績多数。エンパワメントを大胆に取り入れる経営で年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化。店長として着任した店舗は全て「結果にフォーカスした人財育成経営」で増益せさた。

フランチャイズ担当として、モチベーションの下がっていたベテラン店長の能力を開花させ、1年で日本一に導く。

「主体性をいかにして発揮させ、成果につなげるか？」をテーマに、スーパーバイザー研修店舗マネジメント実査研修、ホスピタリティ実践研修、コーチングスキルアップ研修など新しい教育ツールを次々と開発。運営を全国に広げ、研修受講希望者は150％以上増加。新入社員研修改革を行い、退職者を80%減少させる。

グローバルスタンダードを忠実に実践して得た豊富な実績に、コーチング・NLP・発達心理学の理論を掛け合わせ、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立。

「個人の輝き、働く楽しさを届けるしあわせ実現企業」をビジョンに掲げ、愛情あふれる指導育成で、働く豊かさの実現のために日々東奔西走している。