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ＫＰＩマネジメント株式会社　

オンライン・外観目視検査セミナー

外観品質の要求は時代とともにたかまっており、外観検査は品質保証の重要なポイントです。外観品質は、製造工程から作り上げていくものですが、最終的には外観検査で保証することになります。外観検査は、可能であれば自動検査器で客観的に行うことが望ましいのですが、実際には技術的な問題やコストの問題で導入できないことも多く、目視による外観検査が数多く行われています。しかしながら、何の手立てもせず外観検査を行っている会社も多くあります。本セミナーでは、外観検査の考え方や実施手順を解説します。具体的には、基準の設定、それを具現化した限度見本、検査員の能力を最大限に発揮させる検査環境、そして検査員の育成・教育、検査精度維持のための定期認定について、わかりやすく解説いたします。検査精度アップやすり抜け防止などの事例、LED照明の問題点について話をします。また、海外工場で外観検査を実施するときに注意すべきポイントについても解説します。自社工場や外注先外観検査の見直しや指導にお役立てください。
すべての方向け [N]
33,000 円(税込)
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3時間59分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

オンライン・外観目視検査セミナー

外観品質でご苦労されている企業・ご担当者様向け

～外観品質を保証するための～

「精度向上に向けた外観目視検査の上手な進め方と具体的実施手順」

～バラツキ低減・精度向上のための基礎講座～

カリキュラム/プログラム

■プログラム
1．品質保証における検査の役割
1）外観検査の役割
2）外観検査の選択－抜取か全数検査か
3）外観品質の確保には全社的取組みが必要
4）検査終了時の品質をそのまま顧客へ
5）目視検査と自動機検査

2．官能検査のあいまいさとその対応
1）官能検査とは
2）官能検査の基礎知識
3）官能検査を機器測定に近づけるための要素

3．外観検査の実施手順と留意点
1）検査基準の設定と明確化
・基準の定量化と定性的基準の
2）現場で役立つ限度見本の作り方
・見本の種類と有効な使い方
・限度見本の工夫
3）バラツキを減らすための検査手順の標準化
・検査の動作手順の標準化
・検査のスピード
4）精度を上げる、効率を高める検査環境の作り方
・検査環境設定の考え方
・LED照明の問題点
・効率的に疲労回復させる休憩時間の取り方
5）バラツキの少ない検査員の選び方と教育の進め方
・検査員の適性とその有無の判断、選び方
・判断基準の統一化を図る教育カリキュラム
・検査員認定
・検査精度の劣化と定期認定及び定期教育
・検査員の判断間違いの傾向を見る

4．検査のすり抜け防止、精度を上げる(事例紹介)
1）検査基準のビジュアル化
2）心理的要因の排除
3）検査した品物を再検査できる体制
4）不良品による刺激を与える
5）インライン検査
6）検査と作業を分離する
7）検査は単純化する
8）判断区分の追加

5．外観検査の管理システム

6．顧客クレーム対応法

7．海外工場で外観検査を実施するときに注意すべきポイント

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2020/11/08 17:30 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
・これから外観検査の実施を計画している企業の担当者の方
・製造業で外観検査を実施している企業の担当者の方
・外観検査漏れで困っている企業の担当者の方
・外観検査精度を向上させたい企業の担当者の方
・海外工場で外観検査を実施している企業の担当者の方
・生産委託先の外観不良でお困りの企業の方
身につく知識/スキル
・外観検査の基礎知識
・外観検査の実施手順の組立て方
・検査に適した環境の作り方、最適な休憩時間の取り方
・検査員の適性判断の考え方
・検査員を育成するための教育と認定方法
・検査精度を維持するための定期認定の考え方と方法
・海外工場で実施する場合に注意すべきポイント
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
チャットで質問
できません
配布資料
  • 外観検査ワークシート20200827.docx
  • 外観検査補足資料20200827.pdf
  • 外観目視検査セミナーレジュメ20200827.pdf
  • 定期認定テスト要領.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2020/08/27
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
KPIマネジメント株式会社
根本隆吉
経歴
ＫＰＩマネジメント株式会社　代表取締役
電機系メーカーにおいて、技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。
現地では、購入部材の品質管理責任者として、仕入先の部材の品質管理、品質改善指導に奔走。
延べ100社におよぶ中国工場の改善指導を実践してきた。
現在は、国内中小製造業の経営革新支援及び日系中国工場の品質管理体制構築、品質改善指導を実践中。
外観目視検査：通信教育講座担当講師(テキスト執筆、添削)
東京都・千葉県商工会専門エキスパート、GCS認定コーチ
日本生産性本部・経営アカデミー講師、名古屋外国語大学非常勤講師（２０１２～２０１６年）