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2024/08/01(木) 10:00 ON AIR
役員として事業や設備の投資・撤退など意思決定をどう行えばいいのか？
SMBCコンサルティング株式会社

取締役・執行役員対象　経営の意思決定と会計知識

財務諸表の見方・読み方の基本、管理会計の意思決定への役立て方を演習なども使って解説
質問OK すべての方向け [N]
57,200 円(税込)
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7時間0分 詳細へ
2024/07/31 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

役員になると「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」 「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」など経営や事業の意思決定をする機会が増えてきます。意思決定のためには定量的な分析が必要不可欠で、その分析を使って判断を行うための会計が「管理会計」です。この管理会計を正しく身につけていないと「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。
本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と演習などを通じて解説します。

カリキュラム/プログラム

１　会計の種類とそれぞれの目的
　１．会計の種類
　　●外部に報告するための「財務会計」
　　●マネジメントに役立てる「管理会計」
　２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響

２　財務諸表の見方・読み方
　１．　財務諸表の基本構造
　　●主要３表の相互連関
　　●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係
　　●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味
　　●キャッシュ・フロー
　２．収益性
　　●「収益性」とは資本利益率である
　　●２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ
　　●ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析　【ケーススタディ】
　３．生産性
　　●生産性とは経営資源の活用度
　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　実在企業の生産性　【ケーススタディ】

３　意思決定のために会計をどう役立てるか
　１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　●比較対象の明確化
　　　損失額はいくらか　【演習】
　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　追加受注するか否かの意思決定　【演習】

　２．管理会計をカタチにする
　　　強化・撤退すべき部門はどれか　【演習】
　　●変動費と固定費を分ける
　　●固定費を個別と共通に分ける
　　●個別固定費を管理可能性で分ける
　　●共通部門の予算差異を分離する
　　●配賦について考える
　　●利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2024/08/01 10:00 から 2024/08/01 17:00 まで
見逃し配信：2024/08/11 00:00 から 2024/08/18 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
身につく知識/スキル
◎管理会計の重要性と経営方針に使用すべき財務指標が理解できる
◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できます(一部)
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
ブライトワイズコンサルティング合同会社
代表社員　 公認会計士・税理士
金子　智朗　氏
経歴
１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。
著書：「ケースで学ぶ管理会計」「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」「経営分析の超入門講座」「管理会計の基本がすべてわかる本」「MBA財務会計」他多数。