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株式会社トライアングル・トラスト　事務局

マネジメント基礎「営業・開発」4講座

「基礎知識」×「自己分析」×「実践トレーニング」を目的としたWEBセミナーです。管理職（課長・係長）を対象に、マネジメント基礎６テーマの中の「営業・開発の基礎」を学びます。

質問OK 中～上級者向け [N] 返金保証

110,000 円(税込)

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視聴時間: 2時間5分詳細へ

販売期間: 2024/12/31 23:45 まで

商品コード: ivrF8zXR

イベント概要

たかやすＷＥＢセミナー「マネジメント基礎シリーズ全６種」は、「基礎知識」×「自己分析」×「実践トレーニング」を目的としたWEBセミナーです。管理職、管理職候補を対象としています。

管理職（課長・係長）のみなさまが、経営者マインドを持って業務を行うために「経営全般に関する基本的知識」を学ぶ研修です。経営に必要な知識を学ぶことで、トータルマネジメント力の向上をめざします。講座は「経営」「営業・開発」「人材育成」「組織」「財務」「イノベーション」の全６種のテーマを各４講座で構成し全２４講座をご用意しております。こちらからご希望の講座をお選びいただきご受講いただけます。公式を理解するのではなく、しくみの理解や考え方、捉え方を学びます。なぜそのようにするのか、なぜそれが必要なのか、どうしてそうなのか、そのような背景や成り立ちなどを含めて理解できると応用力や対応力がさらに身につきます。

中小企業診断士のたか（高橋）先生が各講座を５単元に設計し、基本の「基」についてわかりやすく丁寧にまとめた内容を、穏やかで聞き取りやすい声で講義をしています。受講後は自己分析と実践に向けての自己学習が出来ます。自分の仕事における課題点を明確にし、改善に繋げるＰＤＣＡトレーニングの実践です。各種シートは、課題解決コンサルタントのやす（安田）先生が添削を担当し、メール相談も受付けます。1テーマ4講座終了時のテストで80点以上の場合修了証を発行します。

カリキュラム/プログラム

「営業・開発」4講座
【講座１】既存顧客の深耕
≪講義≫
１．顧客を理解する
２．接点を増やす
３．素早い対応力を強化する
４．提案営業、そして新しい営業スタイルの確立を考える
≪自己学習（ワーク）≫
補助教材［Ａ］個人チェックシート記入
補助教材［Ｂ］自己分析シート記入
補助教材［Ｃ］実践シート記入
［Ａ］～［Ｃ］を提出（課題解決コンサルタントが添削）
※後日添削済み提出物受領、確認

【講座２】新規顧客の開拓
≪講義≫
１．ターゲット層を絞り込む
２．独自商品・サービスでアプローチする
３．新規顧客開拓から重要顧客を創造する組織をつくる
４．営業活動を標準化する
≪自己学習（ワーク）≫
補助教材［Ａ］個人チェックシート記入
補助教材［Ｂ］自己分析シート記入
補助教材［Ｃ］実践シート記入
［Ａ］～［Ｃ］を提出（課題解決コンサルタントが添削）
※後日添削済み提出物受領、確認

【講座３】マーケティング
≪講義≫
１．ターゲットマーケティングの考え方を活かす
２．商品・サービス戦略を立てる
３．収益モデルを再構築する
４．情報発信を強化する
≪自己学習（ワーク）≫
補助教材［Ａ］個人チェックシート記入
補助教材［Ｂ］自己分析シート記入
補助教材［Ｃ］実践シート記入
［Ａ］～［Ｃ］を提出（課題解決コンサルタントが添削）
※後日添削済み提出物受領、確認

【講義４】新規商品開発・新規事業開発
≪講義≫
１．多角化の考え方
２．「目に見えない強み」を活かす経営
３．事業の経済性を考える
４．新商品開発の進め方
≪自己学習（ワーク）≫
補助教材［Ａ］個人チェックシート記入
補助教材［Ｂ］自己分析シート記入
補助教材［Ｃ］実践シート記入
［Ａ］～［Ｃ］を提出（課題解決コンサルタントが添削）
※後日添削済み提出物受領、確認

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2023/12/01 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間まで

詳細

受講対象者の職種/職位

管理職、管理職候補

身につく知識/スキル

公式を理解するのではなく、しくみの理解や考え方、捉え方を学びます。
なぜそのようにするのか、なぜそれが必要なのか、どうしてそうなのか、そのような背景や成り立ちなどを含めて理解できると応用力や対応力がさらに身につきます。
各講座テーマについて基本の「基」を理解するとともに、知識の学び直しだけでなく、ものごとの考え方や捉え方を学びます。そして、受講後のワーク（自己分析、実践）を通じて自己理解を深め、自分の中の問題点を把握し（現状把握）、改善に向けてＰＤＣＡトレーニングを学びます。
そして、講座内容としては、・・・・

【講座１】既存顧客の深耕
既存顧客（層）との信頼関係は自社にとって大切な財産であるとともに収益源です。
既存顧客との取引深耕を図るために必要なことを習得します。

【講座２】新規顧客の開拓
新しいお客様を開拓することは企業にとってエネルギー源となります。
将来の重要な顧客となる新規顧客開拓を成功させるために必要なことを習得します。

【講座３】マーケティング
差別化戦略を実現させるためには、市場（マーケット）での活動の具体策が必要です。
他社に半歩先駆けるマーケティング戦略を立てるために必要なことを習得します。

【講座４】新規商品開発・新規事業開発
市場の変化に対応していくためには、新たな商品や事業を開発することが必要です。
今後どのように商品・サービス展開や事業展開していくべきかを考えるために必要なことを習得します。

受講レベル

中～上級者向け
※受講レベルについて

受講における必須条件

受講だけでなく、必ずワーク（自己分析・実践）と受講時に決めた実践テーマの実行をしていただきます。

受講についての補足

講義の録画・録音はお断りさせていただきます。
　※ご提供頂いた個人情報は主催・共催会社からの連絡・情報提供に利用することがあります。
　※１ＩＤ１名様の受講となります。受講は申込者に限定されます。複数人での受講は個別にお申込みください。

質問方法

受講期間中は、メール相談受け付けます

配布資料

【テキスト】営業・開発（2023-7072-9）.pdf
【個人チェックシート】営業・開発①既存顧客の深耕（2023-7081-2）.pdf
【個人チェックシート】営業・開発②新規顧客の開拓（2023-7082-2）.pdf
【個人チェックシート】営業・開発③マーケティング（2023-7083-2）.pdf
【個人チェックシート】営業・開発④新規商品開発・新規事業開発（2023-7084-2）.pdf
【参加の手引】マネジメント基礎シリーズ全６種(2023-7014-13).pdf
【実践シート】営業・開発①既存顧客の深耕（2023-7153-2）.pdf
【実践シート】営業・開発②新規顧客の開拓（2023-7154-2）.pdf
【実践シート】営業・開発③マーケティング（2023-7155-2）.pdf
【実践シート】営業・開発④新規商品開発・新規事業開発（2023-7156-2）.pdf
【教材PP】営業・開発①既存顧客の深耕（2024-3079）.pdf
【教材PP】営業・開発②新規顧客の開拓（2024-3080）.pdf
【教材PP】営業・開発③マーケティング（2024-3081）.pdf
【教材PP】営業・開発④新規商品開発・新規事業開発（2024-3082）.pdf
【自己分析シート】営業・開発（2023-7033-4）.pdf
【３年アクションプランシート】営業・開発（2023-7034-3）.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2023/11/01

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

高橋康友（パワポ声）・安田真浪（添削）

経歴

●たか先生（高橋康友先生）中小企業診断士
大学卒業後、電子部品・半導体の専門商社やベンチャー製造業にて約20年間営業に従事し、さまざまなタイプの営業組織で営業経験・管理経験を積む中で“組織づくり”のノウハウを培う。ベンチャー製造業では、起業、MBO、事業譲渡、会社分割を経験。2006年中小企業診断士登録。
2008年から事業承継支援に注力、2012年には中小企業基盤整備機構の知的資産経営「事業価値を高める経営レポート」ワーキンググループに参加して事業承継を担当。2017年には経済産業省「事業承継ネットワーク構築事業」において、トライアルコーディネーターとして愛知県の事業承継ネットワークの立ち上げに携わる。その他、中堅企業・中小企業の事業承継支援に数多く携わる。
トライアングル・トラストの専門家としては、中小企業の課題解決や事業承継に関するコンサルティングおよび次世代リーダー研修の監修などを務める。やさしさの裏側の強さから、企業からの信頼が厚い。

●やす先生（安田真浪先生）課題解決コンサルタント・株式会社トライアングル・トラスト代表取締役
新聞記者、探偵、ボディガード、物流、小売販売業、税理士事務所、外資系企業保険（全国３位）などさまざまな業種・職種の経験を元に、2004年に有限会社トライアングル・トラストを設立（2012年株式会社化）。
当初は、起業コンサルタントとして創業セミナーや創業支援（Dream Gate=経産省後援,2010中部相談件数No.1獲得）、経営革新支援を行う。リーマンショック以降は、官公庁事業で人材育成、定着支援事業に取り組む。
現在は、企業の課題解決に伴うコンサルティングで、多種多様な業界の人材問題・新規事業企画・開発・運営を得意とする。産学官に広いネットワークを持
つのが強み。企業コンサルティングでは、社長、役員、幹部社員から新入社員、内定者まで、対象者が幅広い。それぞれの考え方や特徴、得意不得意を考慮し、「何があればこの会社は良くなるのか」「根本的な原因は何なのか」を基本柱に課題解決を行う。どの業界に対しても「自分の会社」と思って取り組むため、結果出しを生み高評価をいただく。窓口となる役員や担当者教育を併せて行うのが特徴で、「プロジェクト」を得意としている。