時期やカテゴリーで
キーワード
動画種別


質問


開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる
メニュー

ITサービス導入で直面する課題とその解決策 ~よくある失敗例から学ぶ、成否を分ける最大の要因~

「業務改善のために、新たにITサービスを導入したが、結果が思わしくない」「今後、導入する予定だが、どのツールを入れたらよいか、決めきれない」という諸問題の解決方法の、決定版!
すべての方向け [N] 返金保証
15,000 (税込)
1時間20分 詳細へ
終了予定なし
ivZVGzCb

イベント概要

企業が新しいITサービスを導入する際に直面する一般的な課題と、その解決策について具体的な例を交えながら解説します。本セミナーは、ITプロジェクトマネージャー、システム管理者、および経営層を対象に、導入の成功を左右する要因を明確にし、失敗を回避するための実践的な知識を提供します。

「模擬質疑応答」を「プレビュー動画」として公開しております。

ぜひ、ご覧になってみてください!

01:00 後藤のITサービス体験記
04:40 めちゃくちゃ便利なはず!のITサービスの、トホホ話
06:00 やってしまったあとの大「後悔」時代
07:10 向き合ってわかった本当の問題
08:10 ちゃんとすればちゃんと使える
09:45 いまどきのITサービスが直面している状況
11:40 「ちゃんと使える」ようになるためには?
13:50 会社の業務は「無駄の集積」
15:00 「本当に向き合うべき問題」の見つけ方
17:20 「人の思い」をおざなりにしないために
18:10 薬を探すな、医者を探せ
20:00 良き出会いのために、経営者が考えるべきこととは

 

~講義本編についてのご紹介~

ITサービス導入によく見られる失敗例として、計画不足、関係者間のコミュニケーション不全、システムの互換性問題、予算やスケジュールの見積もり誤りなどを取り上げます。これらの失敗がなぜ起こるのか、どのような影響を及ぼすのかを具体的に示しながら、問題の根本原因を明らかにします。
次に、これらの課題に対する効果的な解決策を提示します。たとえば、プロジェクト構想時のTPO整理や導入戦略の策定、既存の情報システム棚卸し方法、導入プロジェクト実行時に目指すべきゴール設定の方法、などです。これにより、参加者は自社のプロジェクトに応用可能な具体的なアクションプランを持ち帰ることができます。
さらに、講師の実体験に基づく事例から「みんなに嬉しいシステム導入」を実現するための要諦と、それを実現するための施策の例など、プロジェクト成功の鍵となる要素についても紹介します。

本セミナーを通じて、参加者はITサービス導入の成功確率を高め、組織全体のデジタルトランスフォーメーションを円滑に進めるための実践的な知見を得ることができます。是非、この機会にご参加いただき、ITプロジェクトの成功に向けた確かな一歩を踏み出しましょう。



カリキュラム/プログラム

①新たなITサービス導入が、失敗してしまう理由

②失敗を避けるために理解しておきたい3つのポイント

③導入にあたって「ぜひやるべきこと」

④上手な「やり直し」の方法

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/06/07 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
できません
配布資料
  • ITサービス導入で直面する課題とその解決策.pdf
  • ITサービス導入で直面する課題とその解決策_ワークシート.xlsx
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/07/01
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクト進行支援家 後藤洋平
経歴
株式会社ゴトーラボ 代表取締役 後藤洋平

1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。
インクス、フューチャーデザインラボ、ポーターズを経て2019年5月に現職。

ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。

○書籍
・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て(ビジネス教育出版社)

◯PM受託・コンサルティング等の実績
・ドローンを使った施設見守りシステムの実証実験
・ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
・完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
・デジタル広告大手企業の教育体系再構築
・自治体・商店街向けの人流測定システム実装に向けた調査報告

◯講座・研修・ワークショップ等の実績
・大企業 企画職むけプロジェクトマネジメント研修
 保険、金融、インフラ、エネルギー、デベロッパー
 物流、小売、完成車メーカー、部品メーカー、教育、通信 等
・大手ビジネススクールにおける公募型講座への登壇
・SIer向け プロジェクトリーダー育成プログラム
・中小企業経営者向け デジタル変革に向けての伴走型講座

◯過去の受講者からの声
・初めてのプロジェクトリーダーを任されることになり、不安だったが、どこから手を付けていけばよいかがわかり、安心した。
(製造業 コーポレート部門 係長層)

・「適切な失敗の仕方」を語ってくれたのが良かった。社内の業務推進の原則として定着させたい。
(製造業 研究開発部門 部門長)

・プロジェクトとは何かという全体感を再認識することができました。プロジェクトはやはりあらゆる問題が起こることは必然で、いかに整理し計画を立て、周りの人を統括していくことが大事かが分かりました。講座で学んだ内容を実際のPJに置き換えて実践していきたいです。
(ITインフラベンダ 事業部メンバー)

・プロジェクトマネジメントのエッセンスがわかりやすく体系的に整理されていて、中途入社とプロパーの間での目線合わせにも役立ちそうと感じた。
(火力発電プラントマネジメント DX推進・社内教育担当 課長)

・研修後の質問対応等も柔軟に対応してもらえて、手離れよく研修が運営できた
(広告調査コンサルティング 経営企画部 課長)