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TOP>人事/労務>人事考課/評価>人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント

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2024/11/07(木) 10:00 ON AIR

社員がやる気をもち、その能力を伸ばす人事制度とは？

SMBCコンサルティング株式会社

人事制度と賃金・賞与制度の基本と実践ポイント

制度設計、考課制度、賃金・賞与制度、考課研修のポイントを解説！

質問OK すべての方向け [N]

40,700 円(税込)

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視聴時間: 7時間0分詳細へ

販売期間: 2024/11/06 18:00 まで

商品コード: pcQNQNqb

イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

「人事・処遇制度」は社員にとって最も関心の高い制度であり、一方で永遠の経営課題ともいわれ、特に「働き方改革」が叫ばれる昨今では、最も重要な経営課題ともいえます。日本ではさまざまな人事・処遇制度がありますが、最も大事なポイントは「自社の現場でうまく機能する」制度をつくり、運用することです。
自社に合う人事制度とは何なのか、自社の社員のやる気につながる賃金・賞与制度をどう見直し、実践したらよいのか、その実践ポイントを多くの事例をもとにベテラン講師が解説いたします。

カリキュラム/プログラム

１．「人事」は最も重要な経営課題！－目的と重要性－

２．日本における「人事制度」の考え方と特徴とは！？
　～最近話題のジョブ型・成果型は本当に日本でうまくいくのか？～
　１）さまざまな制度のメリット・デメリット
　２）自社の状況に合った「状況対応型人事」の捉え方

３．自社に合う組織と人事体系のつくり方
　１）組織を見直す際の実践ポイント
　２）自社流の「人事体系」のつくり方
　　【実例】に見る、自社に合う人事体系の特徴とポイント
　３）昇格・昇進基準のつくり方
　４）人事体系を見直す際の実践ポイント

４．「人事」の基本は“適材適所”にあり！
　１）「適性」に合った人材活用のポイント
　２）社員の適性の見抜き方

５．日本における賃金制度の特徴
　１）日本における賃金の３つの決め方【事例】
　２）日本の代表的な賃金体系と課題

６．自社に合った賃金制度のつくり方とポイント
　１）自社に合う賃金制度を見直す際のキーワード
　２）さまざまなパターンに見る賃金制度の特徴と実践ポイント
　　（１）（積み上げ型基本給＋定額手当）パターン
　　（２）（年齢給＋職能給＋定額手当）パターン
　　（３）（開差型基本給＋レンジ型手当）パターン
　　（４）（成果・職責給）パターン

７．自社に合った賞与制度と見直し方【事例】

８．賃金・賞与制度の実践上のポイント

９．賃金・賞与制度の導入・運用時の留意点と実践ポイント
　１）導入時、運用時の法的側面と規定上の留意点
　２）賃金・賞与制度を自社で機能させる実践ポイント

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。

ライブ配信：2024/11/07 10:00 から 2024/11/07 17:00 まで

見逃し配信：2024/11/17 00:00 から 2024/11/24 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位

人事担当者、社長・役員、経営幹部

身につく知識/スキル

●日本におけるさまざまな人事・処遇制度の特徴（メリット・デメリット）が理解できる
●自社に合い、現場で機能する制度のポイントを理解できる

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。

質問方法

チャットで質問できます

配布資料

セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

エスコンサルティング

代表

山本　信夫　氏

経歴

広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。大手都市銀行を経て、１９８２年から住友ビジネスコンサルティング株式会社、株式会社日本総研ビジコンにて、コンサルティングに従事。２００２年に独立、これまで５００社以上のコンサルティングおよび、１，５００回超の企業内研修・講演に従事。成果を上げるカリスマ人事コンサルタントとして多くの経営者から強い支持を受け続けている。