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第１章 見える化とヒューマンファクター
１．リスクの見える化
２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター
第２章 「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１．「リスク管理」とは？
２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
２．３．リスク管理プロセスの設定
第３章 「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
３．１ 悩み?：「どのような仕組を作ればよいか？」
１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
２．日常活動での「リスクの見える化」
３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
３．２ 悩み②：「どのように浸透させるか？」
１．「リスク管理計画の策定」
２．「リスク区分を決定」
３．「リスクパラメータを定義」
４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
５．「リスクを特定し軽減」
第４章 「リスク管理の仕組失敗事例」
１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点
第５章 業務適用するための「導入方法」
５．１ これから「リスク管理」を導入する組織
５．２ 「リスク管理」活動が形骸化している組織
第６章 まとめ
◇内容は若干変動する可能性がございます。
◇ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。
2024/06/11(火) 13:00
ON AIR
簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法
【開催にあたって】 プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。問題を起こさないプロジェクトは稀であり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。にも関わらず「リスク管理」を導入しているプロジェクトは意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。 本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名なモデルであるCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。 これから、『リスク管理を導入したい』と思われている方及び『リスク管理の仕組は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方々のご参加をお待ちしております。なお、講師はIT系の経験者ですが、広く製造業等の方々を歓迎致します。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2024/06/11 13:00 から 2024/06/11 17:00 まで
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
ヒューマン＆クオリティ・ラボ 代表 （元）富士通（株）人材開発部 シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学） 関弘充 氏
