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第１章 「人間重視型リーダシップ」
１．１ 「価値観の認識」と「企業活動」
１．２ 人間重視型リーダシップ
第２章 「わくわく」感と人間力醸成の構図
１． 人間重視の組織活動
２． 「わくわく」感と人間力醸成の構図
第３章 「コミュニケーション＆人間関係の向上」
３．１ 「上司と部下の人間関係の向上」
３．２ 人間関係の向上と「コーチング」
第４章 部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」
１． 「部下が離れていくマネージャー＆リーダー」
２． 「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
３． 「ＥＱ」と 「人間力醸成」
第５章 「頼られる上司になるためのＥＱワークショップ」
５．１ ［感情の識別］：「自分の感情を知る力」
５．２ ［感情の制御１］：「感情を制御する力」
５．３ ［感情の制御２］：「目標に向かう力」
５．４ ［感情の理解］：「他人の感情を理解する力」
５．５ ［感情の利用］：「人間関係を処理する力」
第６章 人間重視のモチベーション向上法
６．１ 「グループ活動：「自己の開示」
６．２ 「グループ活動：「行動への動機付け」
６．３ 「組織活動：「人間重視の仕組」
６．４ 「個人の動機付けを核としたアプローチ」
第７章 まとめ＆質疑応答
(注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）。
心理学的方法論を駆使し部下の『やる気』を簡単に引き出す『人間重視型リーダシップ＆具体的なモチベーション向上法』
※【人間力醸成と心理学的方法論ＥＱ】を基盤に構成（簡単な演習＆「無料コンサル権利付き） ※コンサルを受ける権利３回（無料）：セミナー後、ZOOMあるいは対面により、何時でも３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。 企業経営においてはプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダーがいます。彼は、「人間力の醸成と発揮」を基盤に、「ＥＱ等の心理学的方法論」を駆使して部下やチーム・メンバーの「やる気」を引き出していたのです。彼は『人間重視型リーダシップ』を発揮することにより、「成長欲求を満たす機会」を提供し部下の「満足度」を高めていたのです。 本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』を発揮するための具体的な方法として「心理学的方法論ＥＱ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないＥＱによるところが多い」と多くの心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。講師が提唱する「人間力醸成の構図」にはＥＱと多くの共通点があります。この「人間力醸成の構図」には①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す等の効果が期待できます。また、「具体的なモチベーション向上の仕組構築＆部下指導法」も登場させます。 本セミナー内容を部下指導等マネージメントに役立てて頂くと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。 (注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱） ★受講者の声： ・『先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった』『実務に取り入れていきたい』 ・『部下の良い点を伸ばせるリーダになりたいと思った』『「出来る所までやる」「相手の立場に立つ」を実践』 ・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』 ・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』 ・『全員参加型の改善活動の事例は参考になった。皆でアイディアを出し合う取り組みは一体感が生まれ良いと思った。』
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/04/18 17:00 に終了
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
ヒューマン＆クオリティ・ラボ代表 （元）富士通株式会社 人材開発部 シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）関弘充 氏
