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１．イントロダクション
（１）歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
（２）すぐれた企画とは何か？成功が長続きするための条件
２．企画コンセプトノートのつくりかた
（１）達成したいことは何か？ 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
（２）多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
（３）守るべき従うべき価値基準の定義
（４）判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか？
３．達成のための計画づくり
（１）目的を手段につなげるデザイン WBS: Work Breakdown Structureをいかにつくるか？
（２）最適な手順をシミュレーションするには？
４．巻き込み人材の選定 能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
（１）ハードスキルで考える・・・・・・必要な専門能力は何か？
（２）ソフトスキル・気質で考える・・・円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは？
（３）最適な人材ポートフォリオ 相性と能力補完を両立するには
（４）試行錯誤の学習（＆失敗）計画 漸次的な成長をデザインするために
５．説得・宣伝のコミュニケーション
（１）誰には何を訴えるべきなのか？コミュニケーションの戦略
（２）キャッチコピー、たとえ話・・的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現
６．「ユニークブレインラボ」による思考技術の演習：なぜ？を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする
状況や周りに振り回されず、当初の目的を実現するための「プロジェクト企画構想&マネジメント術」
【開催にあたって】 たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」・・・ いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。 ・いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功、 ・状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み ・ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定 を、実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/04/02 13:00 に終了
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受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
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できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
株式会社経営技法 代表取締役 鈴木俊介 氏
