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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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2025/08/05(火) 13:00 ON AIR
社員が会社利益に貢献するための能力を高める講座の「管理職編」です。
合同会社バリューアップ
2025年8月5日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

利益思考力強化講座　管理職編

社員の「利益思考力」を高めるには管理職の支援が必須です。持続的に利益成長する企業へ変革するために、管理職が自部門の計数管理を適切に実施し、目標達成に向けてPDCAを実践できるようにスキルアップしましょう。
質問OK 初～中級者向け 別日程あり 返金保証
別の日程を選択
20,000 円(税込)
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1時間45分 詳細へ
2025/07/31 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2025/08/05 13:00 から 2025/08/05 14:45 まで
見逃し配信：2025/08/06 00:00 から 2025/08/13 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2025年5月2日 選択する
• 2025年6月4日 選択する
• 2025年7月4日 選択する
• 2025年8月5日 選択中
• 2025年9月3日 選択する
• 2030年12月31日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

社員が会社利益に貢献する能力である利益思考力強化講座の管理職編です。

利益思考力強化講座は「基礎編」「競争戦略編」「管理職編」「製品・サービス開発編」で構成されます。

管理職編は、業績管理の基本と進め方、PDCAマネジメントの基本と実践方法、目標管理の基本と進め方から構成され、会社利益への貢献するための管理職のマネジメント能力向上を支援します。

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

１章．成果を追及するための業績管理
・管理職の仕事
・業績管理とは
・業績管理が重要な理由
・利益はどこから生まれているのか
・業績向上のポイント
・貢献利益を把握する
・部門別貢献利益管理
・貢献利益管理表の事例紹介
・貢献利益を管理する上での注意点
・業績管理の進め方
・業績向上に向けたボトルネックの改善
・ボトルネックの特性と種類
・ボトルネック発生の要因
・ボトルネックの改善策と効果
・確認テスト

２章．PDCAの基本と実践
・目標達成に向けたPDCAマネジメント
・PDCAマネジメントの重要項目
・KPI・CSF・KGI
・KPIとKGIの関係
・KPI設定の注意点
・計画の進め方と事例
・実行の進め方と事例
・検証の進め方と事例
・調整の進め方と事例
・PDCAのポイント
・OODAループ
・確認テスト

３章．会社利益に直結する目標管理の進め方
・目標管理とは
・人事評価制度における目標管理制度の位置づけ
・目標設定の原則
・目標の分類
・会社目標と部門目標の整合性
・利益目標のブレークダウン
・目標管理の進め方
・目標設定の流れ
・目標設定面接の手順
・評価・フィードバック面接の手順
・面接における注意点
・目標達成に向けた部下の動機付け
・目標管理運用のポイント
・確認テスト

詳細

受講対象者の職種/職位
経営者、経営幹部、管理職
身につく知識/スキル
業績管理の基本と進め方、貢献利益管理、業績向上に向けたボトルネック改善策、PDCAマネジメントの基本と実践方法、KPI設定の考え方、目標管理の基本と進め方、目標面接の手順、目標達成に向けた動機付け、など。
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 管理職編_配布資料.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/08/09
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。
経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
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