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時代の変化（社員人口構成、価値観の多様化など）を背景として、「自律的な社員」がキーワードになっています。
その変化の中で、管理職に求められるものや前提が変化していて、管理職とメンバーとのコミュニケーションも目的や方法に変化が求められているものの、とまどいが見られています。
1 on 1 ミーティングは、シンプルでありながらその意義を理解しスキルを磨いていくと効果的なツールになりますが、活用しきれていないのが実態ではないでしょうか。
本研修は、経験学習サイクルの考え方に基づき、管理職自身が組織マネジメントの一貫として、組織としての成果を出すことと、そのための部下のモチベーションと能力向上とを両立する考え方と方法を段階を追って習得することを目的としています。
若手、中堅、ベテラン社員と、それぞれの対話のポイントを解説しています。
尚、部下向けの研修を若手、中堅、ベテラン社員毎にご用意しております。
部下に1on1 ミーティングの意義を理解することと、自分の考えを整理する機会となるように構成しています。部下にも研修を受けて頂くことで、上司との会話を深めるきっかけ作りとなりますので、合わせてご検討頂けるとより効果が期待できます。
２つのチャプターで構成しています。
チャプター１では、状況把握として、個人ワークを重ねながら次の項目を整理していきます。
・時代の変化（今までと何が違うのか）
・管理職の役割と求められていること（今までとは違う方法論）
・職場で起こっていること（その中で問題と感じること）
・あなたは、どうしていますか（その中で、あなたがしていることの振り返り）
チャプター２では、今までと違うアプローチのためのスキル向上のポイントを学びます。
・問題発見と課題解決（モチベーション向上と能力向上のために）
・コミュニケーションのポイント
・1 on 1 ミーティングのポイント
・あなたは、どうしますか
経験学習サイクルの考え方を取り入れ、学習の途中で実際に部下との会話を実施し、そこからの振り返りのワークがあります。
