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https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

TOP>ビジネススキル>マネジメント/PMBOK>管理職に必要な人材・組織マネジメント

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今の時代に求められるマネジメントとリーダーシップとは

SMBCコンサルティング株式会社

管理職に必要な人材・組織マネジメント

人材・組織の力を引き出すマネジメントとリーダーシップの重要ポイントを習得

初～中級者向け

25,300 円(税込)

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複数名でのお申込みについて

視聴時間: 2時間15分詳細へ

販売期間: 2025/02/28 23:59 まで

商品コード: iv79Doce

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 14日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2021/06/14 00:00 提供開始、視聴開始から 14日間まで

イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するアーカイブ配信セミナーです】

昨今、ビジネス環境の急速な変化や、働く人の多様化により、人材・組織マネジメントはますます難しいものとなっています。このような中で、管理職が人材・組織の力を引き出し、高い成果をあげるためには、時代に即したマネジメント・リーダーシップのポイントを押さえておくことが重要です。

本Webセミナーでは、管理職に必要なマネジメント・リーダーシップについて、近年注目の理論などから、実践に応用可能なポイントを学びます。

カリキュラム/プログラム

１．リーダーに求められるあり方・ものの見方
　１）リーダーとは
　２）つき従いたい人の特徴
　３）組織の成功循環モデル
　４）関係の質を高めるために有効なこと
　５）組織の力を引き出す
　６）貢献意欲を高める共通目的
　７）会社は何のために存在しているのか
　８）理念の実現のために

２．組織をマネジメントする際の７つの視点
　１）リーダーシップとマネジメント
　２）マネジメントの範囲
　３）管理職に求められるマネジメント
　４）組織とは
　５）組織で高い成果を上げるためには
　６）マネジメントの「７つの視点」
　７）ハードな側面、ソフトな側面

３．上級管理職が抑えておくべき企業文化・組織風土のポイント
　１）企業文化とは
　２）企業文化を支える要素
　３）組織風土とは
　４）組織風土を根付かせるポイント
　５）組織を４つの象限から考える

４．多様性を活かすマネジメント
　１）ダイバーシティとは
　２）多様性を受けいれるプロセス
　３）なぜ多様性を受容するのが難しいのか
　４）様々なバイアス
　５）多様性を意識したコミュニケーション
　６）コミュニケーションのポイント
　７）心理的安全性

５．リーダーのあり方・ものの見方を変えるセルフ・アウェアネス
　１）リーダーシップにおいてもっとも重要な要素
　２）成人発達理論とは
　３）意識の成長
　４）自己認識力を高めるために
　５）内省の重要性
　６）状況と内面の理解

詳細

受講対象者の職種/職位

管理職、管理職候補者

身につく知識/スキル

◎管理職が押さえておくべきマネジメントとリーダーシップのポイントを理解する
◎組織のあり方・リーダーのあり方を探求し、今後自身が目指す方向性を明確化する

受講レベル

初～中級者向け
※受講レベルについて

質問方法

できません

配布資料

【テキスト】管理職に必要な人材・組織マネジメント.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2021/05/11

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

チェンジ・マネジメント株式会社

代表取締役

山田　智大氏

経歴

慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後、人事コンサルティング・研修会社に転職。カウンセリングやコーチングなどを学び、研修講師としてのキャリアをスタート。その後、スタートアップの研修会社に移り、研修コンテンツの開発から研修講師、コンサルタントとして1,000回以上の研修に企画から実施まで携わる。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。「自ら理想を描き、行動をつみかさねる」ための方法を、組織・個人・ビジネスプロセスなど様々な視点から追求している。