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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる！
SMBCコンサルティング株式会社

リーダー・主任・係長の役割と基本行動

4つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説！
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
11時間42分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】


リーダー・主任・係長は担当業務で成果を出すことが求められるだけでなく、組織の将来の中核を担う存在として、職場でリーダーシップを発揮しチームを導いたり、部下や後輩を育成することが求められます。
そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。
明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。

カリキュラム/プログラム

１．オリエンテーション

２．リーダー・主任・係長クラスに求められる役割とは
　１）仕事に求められる３要素
　 ～「SHOULD」「CAN」「WANT」とその順序～
　２）リーダーシップとマネジメントの違い
　３）マネジメントストラクチャーとリーダーシップストラクチャー
　 ～あなたの今の仕事はリーダー寄りかマネージャー寄りか～
　４）インフォーマルリーダーシップとフォーマルリーダーシップ
　５）リーダーシップはどこに存在するのか？
　 ～理想の先輩像からリーダーシップの根幹を探る～

３．戦略的コミュニケーション概論（１）
　「ミドルダウン」～部下育成とOJT～
　１）部下・後輩の継続行動支援
　 ～現状のOJTと本来あるべきOJT～
　２）継続行動の阻害要因とその打開策
　３）納得感のある動機づけ手法
　４）継続的な承認手法
　５）具体的な行動支援手法
　 ～ティーチングとコーチングの相違点とその活用領域～

４．戦略的コミュニケーション概論（２）
　「ミドルアップ」～上司フォローと社内営業～
　１）フォロワーシップ３次元モデル
　２）自己フォロワーシップの重要性
　３）上司フォローで必要な２軸とは
　４）上司フォローの３原則
　５）社内営業の大切さ
　　（１）ビジネス生物学の観点から上司のニーズを客観視する
　　（２）２つの帰属意識に対してアプローチする

５．戦略的コミュニケーション概論（３）
　「ミドルスライド」～部署連携と共同責任～
　１）部署連携がうまくいかない原因とは
　～【ケースワーク】採用プロジェクトリーダー山本の奮闘～
　２）部署連携に立ちはだかる５つの壁
　３）はじめの一歩を踏み出そう！
　 ～人はどれだけ「頼み」に応じてくれる生き物なのか～
　４）「巻き込み力」の正体とは
　５）信頼の預け入れ残高を増やそう
　～部署連携の短期的成果と長期的成果～

６．まとめ

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2024/04/24 17:00 に終了
見逃し配信：2024/04/25 12:00 から 2024/05/15 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
リーダー・主任・係長、およびリーダー・主任・係長候補の方
身につく知識/スキル
・リーダー・主任・係長に必要なマインド（強い意志と役割認識）が身につく
・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる
・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できます(一部)
配布資料
  • 【テキスト】リーダー・主任・係長の役割と基本行動.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社　ワークセッション
代表取締役
鈴木　泰詩　氏
経歴
前職はリクルート主要都市総代理店。総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち２００７年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。