怒ってはダメ。ほめたら現状満足。
何を言ってもハラスメントと言われかねない…どうしたらよいのか?
組織からのコンプライアンスも鑑みると、部下育成は年々難易度が上がっています。
部下の成長を願う誠実な上司ほど、ジレンマに陥っていらっしゃるのではないでしょうか?
(よかれと思って伝えたのに…)
(そんなつもりではなかった…)
誤解、行き違い、認識の相違など、なぜ伝えたつもりなのに、伝わっていないのか?
目に見える問題は、目に見えないことが原因です。
・(コト対応)現場の問題発生のリスクマネジメントに役立つヒューマンエラー防止のために
・(ヒト対応)部下メンバーの自主自立行動の喚起のために
コンプライアンス、危険予知活動、人材育成マネジメントの三方良しに役立つ講座です。