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主任・係長としてチームをまとめ、牽引していくには

SMBCコンサルティング株式会社

主任、係長の役割と基本行動

多様なメンバーと信頼関係を築きながら成果を高めるための知識・スキルを習得

初級者向け [N]

25,300 円(税込)

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複数名でのお申込みについて

視聴時間: 2時間14分詳細へ

販売期間: 2025/03/31 23:59 まで

商品コード: iv3OWliD

イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するアーカイブ配信セミナーです】

主任・係長には、チームをマネジメントし成果を高めることが求められています。しかし、ビジネス環境の急激な変化への対応や多様化するメンバーへの対応など、様々な対応が求められる中で、チームのマネジメントはますます困難なものとなっています。

このセミナーでは、主任・係長がリーダーシップを発揮してチームをうまくマネジメントし、成果を高めるために必要な知識・スキルを実践的に学びます。さらに、価値観や働き方が多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築いていくための方法についても習得します。主任・係長として今後の活躍が期待されている方々におすすめのセミナー内容です。

カリキュラム/プログラム

１．組織で活躍している主任、係長の特徴とは
　１）環境変化をとらえ、成果を出すための基盤を整えている
　２）信頼される主任・係長と残念に思われる主任・係長のちがい
　３）主任・係長に求められる役割とは

２．主任、係長が押さえておきたい！リーダーシップとマネジメント
　１）主任、係長に求められる視点とは
　２）リーダーシップとマネジメントについて
　３）主任、係長としてモヤモヤしていること
　４）上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
　５）主任、係長の立場で取り組める課題とは

３．チームの成果を高める関わり方～ファシリテーションの基本と実践方法～
　１）ファシリテーションとは
　２）ディスカッションのプロセスを知る
　３）ファシリテーションの実践　
　４）合意形成におけるコミュニケーション

４．多様なメンバーを受け入れる～チーム形成のプロセスと進め方～
　１）多様性を受け入れるプロセス
　２）チーム形成のプロセスを知る
　３）成果を出すチームが大事にしていること　～心理的安全性と信頼関係～
　４) 今のチームで成し遂げたいこと、大切にしたいこと

５．メンバーとの信頼を築く
　１）信頼に影響を与える３つの要素
　２）組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
　３）メンバーとの信頼関係を構築する上で、意識したいこと

６．まとめ
　１）本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
　２）今後実践してみたいこと

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 14日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2022/04/01 00:00 提供開始、視聴開始から 14日間まで

詳細

受講対象者の職種/職位

主任、係長、チームリーダー

身につく知識/スキル

◎主任・係長に必要なリーダーシップやマネジメントの知識・スキルを習得できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる

受講レベル

初級者向け
※受講レベルについて

質問方法

できません

配布資料

【テキスト】主任、係長の役割と基本行動.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2022/03/25

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

チェンジ・マネジメント株式会社

代表取締役

山田　智大　氏

経歴

慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後、人事コンサルティング・研修会社に転職。カウンセリングやコーチングなどを学び、研修講師としてのキャリアをスタート。その後、スタートアップの研修会社に移り、研修コンテンツの開発から研修講師、コンサルタントとして1,000回以上の研修に企画から実施まで携わる。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。「自ら理想を描き、行動をつみかさねる」ための方法を、組織・個人・ビジネスプロセスなど様々な視点から追求している。