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株式会社　Mapイノベーション

新キャッシュフロー経営理論を活用した財務コンサルタント養成講座

質問OK 中～上級者向け

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通常価格: 165,000 円(税込)

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視聴時間: 9時間52分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

商品コード: iv1pWLWe

イベント概要

財務コンサルタントが、新キャッシュフロー経営理論を武器に企業を成功へ導く唯一無二の存在に！

新キャッシュフロー経営理論とは？
新キャッシュフロー経営理論は、従来の財務管理手法の限界を克服し、企業経営の本質であるキャッシュフロー（現預金）の重要性に焦点を当てた革新的な経営理論です。この理論は、資金別貸借対照表を基盤に構築されており、企業の財務状況を1枚のシートとグラフで一目瞭然に可視化し、どこで、キャッシュが目詰まりを起こしているのか、どこをどのように改善するとキャッシュを生み出せるのかが明らかになる画期的なアプローチを提供する理論です。

なぜ、今、新キャッシュフロー経営理論を学ぶ必要があるのか？
コロナ融資の返済が始まり、多くの企業が資金繰りに苦しんでいます。この厳しい経営環境下で、企業経営の本質とも言えるキャッシュフロー管理がこれまで以上に重要視されています。従来の財務管理手法では見えなかった現預金の動きやリスクを明確にし、企業の持続的成長を支えるために、「新キャッシュフロー経営理論」が必要とされています。

このような事に悩んでいませんか？
✅キャッシュフローについて的確なアドバイスをしていきたいができない
✅資金が底をつき始めている企業が増え始めていて不安だ
✅付加価値の高いコンサルティングを行いたいが、何からやればよいかわからない
✅学びと知識は増えているが、仕事の成果につながっていない
✅競合との差別化ができず、労働集約で疲弊し始めている

これらの課題に直面している方々のために、本講座を開催します。
本講座では、資金別貸借対照表を基盤にした最新の財務管理手法を学び、これらの課題を解消します。専門家としてクライアントに最適なアドバイスを提供し、信頼をさらに高めましょう！

このような方にお勧め
・税理士
・中小企業診断士、士業
・CFOとして活躍している又はCFOを目指している方
・コンサルタント
・保険パーソン

カリキュラム/プログラム

カリキュラム：新キャッシュフロー経営理論全6回コース

～キャッシュにフォーカスした財務管理の新しいアプローチ～
【Day1】新キャッシュフロー経営理論とは？・ケーススタディ大塚家具
■目的: 新キャッシュフロー経営理論の基本概念と資金別貸借対照表の位置づけを理解する。
■内容:
　・新キャッシュフロー経営理論とは何か？
　・従来の財務理論との違い
　・資金別貸借対照表の概要とその重要性
　・キャッシュフローと財務健全性の関係
　・理論を経営にどう活用するか
　・ワークショップ:
　　参加者が財務データを使い、現状のキャッシュフローの理解度を深める。

【Day2】ニュー資金別貸借対照表・キャッシュミラー分析
■目的: 資金別貸借対照表の構造を理解し、その作成手法を学ぶ。
■内容:
　・資金別貸借対照表の主要構成要素
　・現預金の位置づけとその重要性
　・資金別貸借対照表の作成方法
　・損益計算書との統合的な視点
　・企業の資金フローを見直す手法
　・ワークショップ:
　　資金別貸借対照表を作成し、現預金の動きを分析する。

【Day3】新キャッシュフロー経営理論借入依存度及び年計グラフ
■目的: 借入依存度をグラフで可視化し、安定性指標を分析
■内容: 　
・借入依存度の考え方　
・借入依存度を４つに区分　
・年計グラフで経営の傾向を分析する　
・キャッシュフローの構造分析　
・ワークショップ:
企業のキャッシュフローを4項目に分け、どこでキャッシュが生成されているかを特定する

【Day4】収益性はΔGで考える。現預金の運用と戦略的経営判断
■目的: 現預金の動きが企業経営に与える影響を理解し、経営判断に活かす方法を学ぶ。
■内容:
　・現預金の重要性
　・現預金を効率的に運用するための方法
　・現預金の生成元とリスク管理
　・経営戦略へのキャッシュフローの統合
　・現金余剰・不足時の対応策
　・ワークショップ:
　　現預金を用いた戦略的経営判断のシミュレーション。

【Day5】経常運転資金の考え方と資金の可視化
■目的: 財務の安全性を資金別貸借対照表から評価し、リスクを最小限に抑える方法を学ぶ。
■内容:
　・経常運転資金の重要性を理解し、企業の資金繰りを安定させる方法を学ぶ。
　・資金の「見える化」を実践し、経営判断のスピードと正確性を向上させる。
　・財務リスクの戦略的管理
　・ワークショップ:
　　企業の財務リスクを分析し、リスク軽減策を立案する。

【Day6】資金状態グラフから見る粉飾と新キャッシュフロー経営理論から見る企業価値評価
■目的: 新キャッシュフロー経営理論を実際の経営に組み込み、持続的な財務戦略を構築する。
■内容:
・資金状態グラフを分析し、粉飾の兆候を見抜く
・新キャッシュフロー経営理論を活用して、企業の本質的な価値を評価する方法
・実際の企業事例に基づく成功事例
・財務体質の強化を目指す戦略
・ワークショップ:
　　M&Aによる事業売却事例研究

カリキュラムの特色
■理論と実践のバランス: 各回、理論的学習と実践的なワークショップを組み合わせ、現実の経営にすぐに活用できるスキルを提供。

■参加型学習: ワークショップを通じて、参加者が企業の状況を分析しながら改善アドバイス方法を学ぶ形式を採用。
持続可能な戦略構築: 最終回では、キャッシュフローを経営の中心に据えた持続可能な財務戦略の構築を目指す。

まとめ
この全6回のカリキュラムでは、新キャッシュフロー経営理論を体系的に学び、資金別貸借対照表を基盤とした実践的な財務管理手法を習得します。各回では理論の理解と実践的なスキルの向上を目指し、参加者がクライアントの財務状況を効果的に管理・改善するための具体的な方法を学びます。最終的には、持続可能な財務体質を構築し、経営リスクを最小限に抑えるための戦略を身につけることができます。

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2024/12/15 20:00 から 2026/12/31 00:00 まで

詳細

受講対象者の職種/職位

・税理士
・中小企業診断士、士業
・CFOとして活躍している又はCFOを目指している方
・コンサルタント
・保険パーソン

身につく知識/スキル

【受講するメリット！】

このセミナーを受けることで、あなたが得られる5つのメリット！
クライアントの7割が利益倍増し、30億を超える資金調達支援をした本橋メソッドを体験しましょう。

✅キャッシュフローが、どこで目詰まりを起こしているか一目瞭然になる
✅どこを改善するとキャッシュを生み出せるかアドバイスできるようになる
✅クライアントの資金調達力向上に貢献できるようになる
✅キャッシュフロー最大化メソッドで、競合と差別化できる
✅既に活躍する財務コンサルタントとのグループワークで今までにない視点で見ることができる

【受講者の声】

1. 山田さん（税理士）
「『新キャッシュフロー経営理論セミナー』を受講してから、クライアントのキャッシュフローを詳細に把握できるようになりました。資金別貸借対照表を活用することで、より的確な財務アドバイスが可能となり、クライアントからの信頼も格段に向上しました。今では、経営改善の提案も自信を持って行えるようになりました！」

2. 佐藤さん（中小企業診断士）
「このセミナーで学んだ4つのキャッシュフロー分類は、クライアント企業の財務リスクを早期に発見するのに非常に役立ちました。従来の方法では見逃していたリスクポイントを的確に把握できるようになり、経営判断のスピードも向上しました。結果として、クライアントの経営安定化に大きく貢献できています。」

3. 鈴木さん（コンサルタント）
「『新キャッシュフロー経営理論』を導入することで、クライアントの資金運用を最適化し、利益最大化を実現できるようになりました。セミナーで学んだ実践的なアクションプランを実行した結果、クライアント企業の資金繰りが大幅に改善し、ビジネスの成長をサポートすることができました。」

4. 高橋さん（保険パーソン）
「セミナーで学んだ財務リスク管理の手法を活用することで、クライアントの財務状況を正確に評価し、最適な保険プランを提案できるようになりました。現預金の流れを明確に把握することで、リスクヘッジ策の提案が具体的かつ効果的になり、クライアントからの信頼が一層高まりました。」

5. 中村さん（社会保険労務士）
「『新キャッシュフロー経営理論セミナー』に参加してから、クライアントの財務健全性を確保するための具体的な手法を習得できました。現預金の管理が効率化され、手作業による煩雑な業務が大幅に軽減されたことで、より戦略的なアドバイスを提供できるようになりました。専門性が高まり、業務の質も向上しました。」

「新キャッシュフロー経営理論セミナー」は、多くの専門家にとって貴重な学びの場となっています。あなたもこのセミナーで、新たな財務管理スキルを身につけ、クライアントの成功をサポートする力を手に入れましょう。

【受講者の実績】
✅新キャッシュフロー経営理論を活用し、クライアントがM&Aで事業拡大に成功した
✅大手M&A仲介会社と事業売却交渉を優位に進めることができ、クライアントのエグジットを成立させた
✅資本性劣後ローンにおいて、支店最大規模の条件を獲得できた
✅事業再生フェーズからキャッシュベースで課題を明確にし、翌年から黒字化し、V字回復軌道にのせられた
✅コロナ返済に苦しむ企業から相談を受け、講座で学んだ事を実践し、新規クライアントを獲得できた
✅月額16.5万円の顧問契約を3件獲得できた

受講レベル

中～上級者向け
※受講レベルについて

受講における必須条件

決算書が理解できている事

質問方法

メールで質問できます

その他の質問方法

メールにて質問OK

配布資料

【Day1】ケーススタディ大塚家具　　ニュー資金別貸借対照表_24.10.xlsx
【Day1】新キャッシュフロー経営理論を活用した財務コンサルタント養成講座.pptx
【Day2】A社ケーススタディニュー資金別貸借対照表_24.10.xlsx
【Day2】ニュー資金別貸借対照表・キャッシュミラー経営分析2024.10.30.pptx
【Day3】ケーススタディB社ニュー資金別貸借対照表_24.10.xlsx
【Day3】新キャッシュフロー経営理論借入依存度及び年計グラフ分析2024.11.13.pptx
【Day4】ケーススタディ水道設備業ニュー資金別貸借対照表_24.10 - コピー.xlsx
【Day4】収益性はΔGで考える.pptx
【Day4】水道設備収益シミュレーションsimulator_r061010 .xlsx
【Day5】ケーススタディ鉄鋼業ニュー資金別貸借対照表_24.12 - コピー.xlsx
【Day5】経常運転資金と資金の可視化.pptx
【Day5】経常運転資金算出シート.xlsx
【Day6】動物病院ニュー資金別貸借対照表_24.12.xlsx
【Day6】資金状態グラフから見る粉飾と新キャッシュフロー経営理論から見る企業価値評価.pptx

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2024/12/22

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社Mapイノベーション

代表取締役

本橋　聡

経歴

戦略CFO®/戦略コーチ
トヨタ系ディーラー・外資系生保を経て財務コンサルティング会社を設立。

【学歴】
SBI大学院大学 MBA取得 (2019年秋) 北尾吉孝賞受賞（主席卒業）

【実績・経歴】
１，5,000社以上の企業を支援し、売上向上や経営改善に貢献。
２，上場企業向け研修プログラムの実施や、セミナーポータルサイトで人気ランキング1位を獲得するなどの実績。
３，商工会議所、青年会議所、業界団体等での講演実績が100回を超える。
４，トヨタのカイゼン手法を取り入れた経営改善法を習得。
５，外資系生保の営業の科学を学び、効果的な営業戦略の構築方法をマスター。
６，クライアントの資金調達実績が30億円を超える。
７，クライアントのM&A（買収）やエグジット（事業売却）を支援。

【講師の強み】
豊富な経験と独自の手法を持ち合わせた実践的な指導が特徴。数多くの企業や個人事業主を成功に導く経営コーチング力と、講演での魅せる話術が評価されています。AI技術と経営戦略を融合させた革新的なアプローチで、参加者のビジネス成長をサポートします。