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2024/09/18(水) 10:00 ON AIR
なぜ「予算管理」がうまくいかないのか
SMBCコンサルティング株式会社

業績・利益管理手法と予算管理の実践

部門業績管理、配賦、固定費管理の手法と実践的な活用法
すべての方向け [N]
50,600 円(税込)
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7時間0分 詳細へ
2024/09/17 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

　経営環境の変化がめまぐるしく、経営のスピード・効率性が求められる中、業績・利益管理を適切に行い、経営判断に役立てていくことがますます重要となります。しかしながら、多くの企業で「予算管理」が形骸化しており、業績・利益管理がうまくコントロールできていないのが実情と言えます。

　本セミナーでは、どのようにすれば有効な「予算管理」ができるのか、という視点に立って、管理会計を活かした実践方法をケーススタディにより習得します。

カリキュラム/プログラム

１．予算管理とは
　　１）予算管理＝予算編成＋予算統制
　　２）形骸化している予算管理
　　３）「脱予算経営」という考え方
　　　　●脱予算経営とは
　　　　●脱予算経営の問題提起
　　　　●脱予算経営が提唱する改善策
　　４）予算管理において解決すべき問題

２．予算編成のプロセス
　　１）トップダウンかボトムアップか
　　２）企業の置かれた状況によって採るべきプロセスは変わる
　　３）ローリング予算

３．管理会計ベースの予算管理
　　１）管理会計のカタチ
　　２）財務会計ベースの従来型予算管理
　　３）管理会計ベースの予算管理～管理できるものだけを管理する

４．配賦について考える
　　１）配賦の注意点
　　　　【設例】　アウトソーシングすべきかどうか
　　　　【設例】　コピー料金の配賦額は？
　　　　【設例】　コスト計算のメカニズム
　　２）ABC（活動基準原価計算）
　　　　●従来の原価計算の方法
　　　　●ABC（活動基準原価計算）とは
　　　　【演習】　ABCによる配賦
　　３）ABCの本質的理解と留意点

５．重要性が高まる固定費の予算管理
　　１）マネジド・コストとコミッティド・コスト
　　２）コミッティド・コストの発生源は“キャパシティ”
　　３）管理すべきは稼働率
　　　　【ケーススタディ】　トヨタ自動車
　　　　【ケーススタディ】　パーク24の売上増加策
　　　　【ケーススタディ】　サウスウェスト航空の低コストの秘密
　　４）予算差異と操業度差異で管理する
　　　　●実際配賦と予定配賦
　　　　●予定配賦によって明らかになる予算差異と操業度差異
　　　　●操業度差異の原因はどこにあるか
　　５）活動分析
　　　　【ケーススタディ】　「忙しい」が口癖の営業担当者
　　６）“チャージブル・タイム”という意識を持つ

６．予算管理を行動管理に結びつける
　　１）バランスト・スコアカードという考え方
　　２）財務計画を行動計画に落とし込む
　　３）成果主義への応用
　　４）KPIは報酬にリンクさせるべきか？

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2024/09/18 10:00 から 2024/09/18 17:00 まで
見逃し配信：2024/09/28 00:00 から 2024/10/05 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者、および経営者、管理職
身につく知識/スキル
◎予算管理が形骸化する問題点を把握し、改善策を講じられる
◎管理会計による業績・利益管理の手法を実践で活用できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
質問方法
できません
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。 Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
ブライトワイズコンサルティング合同会社
代表社員　 公認会計士・税理士
金子　智朗　氏
経歴
１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。
著書：「ケースで学ぶ管理会計」「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」「経営分析の超入門講座」「管理会計の基本がすべてわかる本」「MBA財務会計」他多数。