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月次決算・予実管理・部門別損益・損益分岐点を経営に活かす
税理士松田修（松田会計事務所）

実務で使える管理会計入門Ⅰ

自社の数字を「見る」だけでなく、経営判断に活かすための管理会計を基礎から体系的に学ぶ講座です。 財務会計と管理会計の違いから、早く正確な月次決算、事業計画書の作成、予実管理、KPI、部門別損益計算、損益分岐点売上高、資金繰り管理まで、経営に必要な数字の見方・使い方を実務目線で解説します。
質問OK すべての方向け 返金保証 AIアシスタント 字幕あり
25,000 円(税込)
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この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/06/28 19:15 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

管理会計は、決算書を作成するための会計ではなく、会社の経営に活かすための「社内向けの会計」です。

多くの企業では、試算表や決算書は作成していても、月次利益が正しく把握できていない、予算と実績のズレを十分に分析できていない、部門別の採算や損益分岐点が経営判断に活かされていない、といった課題があります。

本セミナーでは、財務会計と管理会計の違いを整理したうえで、月次決算を早く正確に行う実務ポイント、事業計画書・予実管理・KPIの活用、部門別損益計算、損益分岐点売上高の計算、資金繰り表の見方までを、具体例を交えてわかりやすく解説します。

経営者・経営幹部、経理担当者、管理職、会計事務所職員など、会社の数字を経営改善に活かしたい方におすすめの講座です。

※AIアシスタント機能を搭載する場合
このWEBセミナーではAIアシスタント機能をご利用いただけます。受講中の疑問点を講義内容・テキストをもとに確認でき、必要な箇所の復習にも活用できます。

 

このWEBセミナーではAIアシスタント機能をご利用いただけます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

1. 財務会計と管理会計の違い

（1）財務会計とは
（2）管理会計とは
（3）過去会計と未来会計の違い
（4）経営に活かす会計の考え方

2. 早く正確に「月次決算」を行おう

（1）月次決算の重要性
（2）月次決算が失敗する理由
（3）月次決算を全社的に進めるポイント
（4）月次決算を5営業日以内、遅くとも10日までに行う考え方

3. 月次決算実践の8つのポイント

（1）月々の売上原価・売上総利益を正確に計算する
（2）減価償却費を月割計上する
（3）売掛金・買掛金・未払金を素早く計上する
（4）賞与引当金を月割計上する
（5）法人税等の負担を把握し納税資金を準備する
（6）消費税の負担を把握し納税資金を準備する
（7）重要性の原則・明瞭性の原則を理解する
（8）経営実態に合わせた勘定科目の活用

4. 事業計画書（経営計画書）の作成方法

（1）売上計画・仕入計画の作成
（2）人件費計画の作成
（3）販売費及び一般管理費計画の作成
（4）固定資産・減価償却費の見積り
（5）借入金調達・返済計画
（6）法人税等を反映した当期純利益の把握

5. 予実管理とKPIの活用

（1）事業計画書に基づく予実管理
（2）単月と累計での予算実績比較
（3）KPI（重要業績評価指数）の考え方
（4）営業・マーケティングにおけるKPIの例
（5）PDCAサイクルとKPTによる改善

6. 部門別損益計算を理解しよう

（1）全社損益計算書と部門別損益計算書
（2）本社費・共通費の配賦方法
（3）管理可能利益の考え方
（4）部門別損益計算書のメリット・デメリット
（5）部門別の改善策の見つけ方

7. 損益分岐点売上高の計算と応用

（1）変動費と固定費の考え方
（2）限界利益・限界利益率の理解
（3）損益分岐点売上高の計算方法
（4）損益分岐点売上達成率・安全余裕額
（5）利益を増やす3つのポイント
　・売上の増加
　・固定費の削減・コントロール
　・変動費率の引下げ

8. 資金繰り表の作成と活用

（1）資金繰り表の基本
（2）実績資金繰り表の作成
（3）入金・支払・借入・返済の管理
（4）現預金の異常な減少を早期に把握する方法

9. 管理会計を経営改善に活かす

（1）新事業年度開始前に行うべきこと
（2）月次決算と予実管理によるズレの把握
（3）KPI測定と行動計画の見直し
（4）四半期ごとの改善サイクル
（5）来期計画・決算対策への活用

詳細

受講対象者の職種/職位
・経営者、経営幹部
・管理職、部門責任者
・経理・財務担当者
・会計事務所職員
・会社の数字を経営判断に活かしたい方
・月次決算、予実管理、部門別損益、損益分岐点を基礎から学びたい方
身につく知識/スキル
・財務会計と管理会計の違いを理解できます。
・月次決算を早く正確に行うための実務ポイントが学べます。
・事業計画書、予実管理、KPIを経営管理に活かす方法が理解できます。
・部門別損益計算書の作成・活用ポイントが学べます。
・損益分岐点売上高、限界利益、固定費・変動費の考え方が理解できます。
・資金繰り表を活用し、利益と現金の動きをあわせて把握する視点が身につきます。
・会社の数字を経営改善・利益改善に結びつける管理会計の基本サイクルが学べます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、講義内容に関する質問をメールにて受け付けます。 ※個別企業の会計処理・税務判断・個別相談に該当する内容には対応できない場合があります。
配布資料
  • 管理会計 Ⅰ　EXファイル.xlsx
  • 管理会計Ⅰ　テキスト.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2026/06/24
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
松田会計事務所　
所長　 麻布ブレインズ・スクール代表
税理士
松田 修氏
経歴
昭和61年、税理士試験合格。村田簿記学校講師として法人税法・簿記論を担当した後、辻会計事務所（現 辻・本郷税理士法人）に入所。企業の会計・税務業務や経営相談を数多く経験し、独立。

現在は、税理士 松田会計事務所所長、簿記・税務の専門スクール「麻布ブレインズ・スクール」代表を務めるほか、各種実務セミナー講師としても活躍中。実務に即した丁寧でわかりやすい解説に定評がある。

主著に『演習問題でしっかり身につく！挫折しない簿記入門』『はじめてわかった決算書 ― プロのコツ』『Q&A 国際税務と海外勤務者・非居住者の税金』『資金繰り改善とキャッシュフロー計算書作成ここがポイント！』『Q&A 経理担当者のための税務知識のポイント』ほか多数。