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2024/05/21(火) 10:00 ON AIR
管理職として知っておくべき6つのポイントをわかりやすく解説
SMBCコンサルティング株式会社

管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）

マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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7時間0分 詳細へ
2024/05/20 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください

カリキュラム/プログラム

１．マネジメントとは何か
　１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
　２）マネジメントの定義を考える
　３）マネジメントの階層と責任の範囲
　４）マネジメントの対象は何か　【個人ワーク・グループワーク】
　５）今問われる労務管理の実践【個人ワーク・グループワーク】

２．仕事は指示に始まり報告で終わる
　１）業務のレベルは的確な指示と報告で決まる
　２）具体的な指示の仕方【個人ワーク・グループワーク】
　３）報告のやり方を指導する
　４）相談は信頼の証
　５）話しかけやすい上司になる【個人ワーク・グループワーク】

３．部下のやる気を高めるための関わり方
　１）やる気を高めるとは
　２）目標はどうあるべきか
　３）部下にどう関わるべきか
　４）部下に期待の言葉をかける【個人ワーク・グループワーク】
　５）ピグマリオン効果とは何か

４．リーダーシップを発揮する
　１）あなたの尊敬するリーダーとは【個人ワーク・グループワーク】
　２）リーダーシップに対する誤解
　３）リーダーシップの教科書的な定義
　４）リーダーシップのキーワード
　５）部下にどのような影響を与えているか【個人ワーク・グループワーク】

５．マネジメントとリーダーシップの違い
　１）まずは共通点から考える
　２）対の言葉で考える【個人ワーク・グループワーク】
　３）マネジメントとリーダーシップは別ものである
　４）リーダシップ診断【個人ワーク】
　５）管理職としての自分のあり方を考える【個人ワーク・グループワーク】

６．ティーチングとコーチングで部下を育てる
　１）部下育成の基本
　２）ティーチングとはどのように行うのか【個人ワーク】
　３）コーチングとはどのように行うのか
　４）ティーチングとコーチングを使い分ける
　５）優れた上司は質問上手【ペアワーク】

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信とアーカイブ配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2024/05/21 10:00 から 2024/05/21 17:00 まで
アーカイブ配信：2024/05/31 00:00 から 2024/06/07 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
管理職、新任管理職、管理職候補者
身につく知識/スキル
・管理職の立場や役割を理解する
・具体的なマネジメント法やリーダーシップの発揮法を理解する
・部下のやる気を高める育成法についての知識とスキルを習得する
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できます(一部)
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/05/21
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社　マネジメント・ラーニング
代表取締役　 博士（政策科学）
久保田　康司　氏
経歴
関西大学、関西学院大学大学院（MBA）、神戸大学大学院（MBA）。同志社大学大学院（博士）。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。
著書：「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版、「使う！ ロジカル・シンキング『結局、何が言いたいの？』と言わせない最強の伝え方」日本実業出版社