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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 内定者事前研修「入社前に知っておきたいビジネスの原理原則」

配属前 仕事力向上研修

本WEBセミナーは、オプションとして研修メニューを選択可能です。
研修メニューは、「基本知識を動画（アーカイブ）で学習」していただき、その後に「双方向（対面）型ディスカッションやグループワークを実施することで、その知識を仕事に生かせるように深く理解」させるブレンデッド・ラーニング型で提供いたします。
＜Deliveru式＞ブレンデッド・ラーニング型研修の特徴

本研修では、ブラウザで受講できる導入企業様専用のブレンデッド・ラーニング受講管理プラットフォーム「Deliveru（デリバル）」を使用します。
受講管理プラットフォーム「Deliveru」の主な機能

【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】
ご購入前に研修動画の体験視聴が可能です。ご希望の方は是非お問い合わせください。

概要

商品コード
iv430pqb
よくあるお悩み・ニーズ
頭では理解しているようだが、待ち受けの姿勢になっている…
新入社員研修を実施したにも関わらず、行動につながらない…
マナー研修やコミュニケーション研修を実施したが、ビジネス成果が得られない…
到達目標
複数の仕事を、納期から逆算して手順を明確化できる
目的を明確にしたうえで、結論・根拠を基に報告・相談することができる
ありたい姿・理想像、強み・弱みが明確になり、ラフな目標計画がイメージできる

日常業務において、大切にすべきポイント体験することで、配属イメージが向上する
配属に当たり、自身の行動をより良くする改善点を明確にする

強み・弱み・具体的改善点を講師から個別にフィードバックを得る（少人数開催の場合）
研修内容・特徴
内定者が「仕事に対する不安や悩みを解消する」「即戦力として活躍するための知識を得る」「内定辞退しないように必要なサポートをする」ことを目的に、ビジネスの原理原則・目的・本質などを習得する研修です。

本研修では、「学生と社会人の違い」という平たい内容ではなく、「ビジネスとは何か」「会社、仕事とは何か」「価値とは何か」といった「ビジネスの原理原則」を学習する研修です。ビジネスの原理原則、「そもそも」「目的」「本質」といった判断基準とも言える内容を学習し、ビジネスパーソンとして価値を発揮するベースを醸成することを狙っています。

ビジネスの目的や、価値の本質を理解できているからこそ、手段・手法である「ビジネスマナー」や「ビジネスコミュニケーション」が活きる。その結果、「ビジネス成果から逆算する」「自ら価値を発揮しようと模索する」といった行動を促します。


本Deliveruでのアーカイブ動画研修の受講に加え、１回（６時間）の集合研修を行います。
リアル環境での集合研修では、個人の仕事、チームの仕事など、複数の仕事を体感します。
また、上司役（講師）との接し方・関わり方などの、日常業務をリアルに体感します。

研修内では、複数の仕事に取組み、失敗体験・成功体験を繰り返します。
その成功体験・失敗体験から、業務現場への行動変容を促します。

また、講師は上司役として、仕事の取り組み・完了した作業などをフィードバックします。
20名程度であれば、グループごとに全受講者にフィードバックを行います。

なお、オンライン環境においては、演習内容が簡素化されます。
また、オンライン環境では作業状況を把握できないため、フィードバック内容が浅めになります。

カリキュラム

動画による基本知識の学習

受講時間
2時間43分
内容
【研修テキスト】
・A4縦、PDF形式
・表紙を含み50ページ

１．ビジネスの原理原則
　１）企業・組織とは
　　①企業とは
　　②企業活動
　　③価値と利点
　２）業務・仕事とは
　　①仕事とは
　　②仕事の領域と時間軸
　　③個人成果と組織成果
　３）期待と役割
　　①フォロワーシップの発揮
　　②能力と強みの発揮
　　③期待を超える価値の発揮

２．業務遂行の原理原則
　１）問題・課題の解決
　　①問題解決と課題解決
　　②解決する手順
　　③観察力と思考力
　２）目的・目標の達成
　　①目的と目標
　　②目標達成の手順
　　③仕事上必要な３つの前提
　３）時間と仕事の管理
　　①時間管理の手順
　　②優先順位付け
　　③時間管理のコツ

３．共通認識の原理原則
　１）報告と相談
　　①報連相の目的
　　②３つの報告
　　③５つの相談
　２）構造化で整理する力
　　①トップダウンで分解する
　　②ボトムアップでまとめる
　　③MECEで捉える
　３）受信・聴き方
　　①反応する
　　②応答する
　　③理解を深める
　４）発信・伝え方
　　①結論と根拠
　　②手順と順序
　　③お願いとお断り

　●ふり返り・まとめ
　１）ふりかえり
　２）研修報告書作成　
　３）入社後・配属後の行動計画


研修の中で行う個人ワークの一例

　周囲から期待されていることの言語化
　□やりがい・喜びの源泉を言語化する
　ありたい姿の言語化
　強み・弱みの言語化
　入社・配属後のふり返りのスケジューリング
　構造化（トップダウン・ボトムアップ）
　受講報告書（PREP法）

【研修受講後】
・理解度テスト10問（80点以上合格）
・受講者アンケート
・受講修了書発行
受講期間の目安
受講後、1か月～6か月程度

双方向（対面）による仕事活用方法の学習

開催方法
• リモート
開催数１回・６～７時間

リモート・オンライン双方向学習は１回（６～７時間）につき、330,000円の追加費用で実施が可能です。

※前提条件
・貴社が容易するリモートツール、あるいは弊社が用意する「Zoom」を使用。
・可能であれば、１人１端末での実施を希望。
• 会場
開催数１回・６～７時間

リアル・オフライン双方向学習は１回（６～７時間）につき、330,000円の追加費用で実施が可能です。

※前提条件
・貴社会議室、貴社指定の外部会議室での開催。
・ホワイトボード、プロジェクターをご準備ください。
・東京駅起算の交通費・宿泊費を別途頂戴します。
内容
頭で理解するだけでなく、仕事を実践して体感する研修です。
具体的には、上司役の講師が複数の仕事を任せ、取り組み方・完了した作業をグループ毎にフィードバックする内容です。

個人の仕事、チームの仕事など、複数の仕事を体感します。
上司（講師）との接し方、関わり方を、リアルに体感します。


１．オリエンテーション
２．オンライン研修のふり返り
３．仕事１（グループ演習）
４．仕事２（ペア演習）
５．総合演習：仕事３・４・５・６（個人・ペア・グループ・クラス演習）
６．ふり返り・まとめ
開催時期
受講後、1か月～6か月程度

研修費用(税込み)

10名様まで
148,500円
20名様まで
264,000円
30名様まで
346,500円
40名様まで
396,000円
オプション
上記金額は、動画研修のみの金額です。
双方向学習の提供は１回（６～７時間）につき、330,000円の追加費用で実施が可能です。
リアル・オフラインでの双方向学習に関しては、東京駅起算の交通費・宿泊費を別途頂戴します。

講師のプロフィール

講師名
小岩 良
経歴
小岩　良 （こいわ　りょう）
よい会社株式会社 代表取締役 / 研修講師・ビジネスコーチ・プロデューサー

新たな収益の柱を創り上げること。自社を牽引する「将来の経営幹部」「将来のマネジメント層」が生まれ続けること。このようなプロジェクトを通じて、自社・顧客・社会の「より良い未来」実現に取り組んでいます。大手企業からスモールビジネスまで、「それ！ほしい！」「それできたらいいよね！」と言われる、新たな事業・新たな商品・サービス創りが強みです。

大学を卒業後、メーカーで営業・商品企画開発、エンタテインメントベンチャーで営業・企画開発・店舗売上拡大支援、物流改善コンサルティングで製造業のコスト改善ソリューションなどに携わる。これらの仕事を通じ、新たな文化・価値を生み出すこと、現場をよりよくすること、企業の競争力を高め続けることに拘ってきた。

2013年に独立、営業パーソン育成、ビジネスリーダーによる事業変革実現など、人材育成・事業開発分野に転身。IT・通信・鉄道・量販など幅広い業界において、累計40,000名以上を支援。顧客と世の中がよりよくなるために全力を注いでいる。

1972年1月生まれ、岩手県出身
銀座コーチングスクール認定 プロフェッショナルコーチ
日本コミュニケーションカード活用推進協会 ベーシックトレーナー・アドバンストレーナー
開催実績
通信・IT・量販などの企業で複数実施しています。
内定者、新入社員、社員登用予定の派遣社員など、幅広い層で評価を得ています。
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。