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デジタル医療・ヘルスケアビジネス 2025【SSKアーカイブセミナー】

今回のセミナーでは ●医療改革の本質とは ●BIG5のもたらす医療バリューチェーン革命 ●さらにはスマートホーム、スマートシティと連携、接続へ ●仁術から、算術、さらには情報PF(プラットフォーム)ビジネスへ    ●ビジネス勝者は誰か?その条件は?について解説をしていきます。
すべての方向け
33,200 (税込)
2時間44分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

国による各種の規制緩和、制度改革。医療技術の進歩。さらには、Apple、GoogleをはじめとするBIG5の参入、国内においても異業種からの参入が相次いでいる医療、介護、ヘルスケア業界。果たして、皆さんが考えているような黄金郷(エルドラド)でしょうか?私は、条件付きでNoです。

21世紀の医療ビジネスの本質は、BIG5によってもたらされた顧客(患者)情報の争奪戦です。顧客情報の争奪戦に負ければ、如何にすばらしい技術や人材があろうとも、高利益を手に入れることは難しいと思われます。少子高齢化によるニーズの拡大だけ観ていては、本質は見えてきません。この領域の勝者はごく限られたものになると予測できます。

デジタル革命の本質は、サービスのデジタル化ではなく、医療サービスコストの劇的削減と業界構造の転換です。

今回のセミナーでは
 ●医療改革の本質とは
 ●BIG5のもたらす医療バリューチェーン革命
 ●さらにはスマートホーム、スマートシティと連携、接続へ
 ●仁術から、算術、さらには情報PF(プラットフォーム)ビジネスへ   
 ●ビジネス勝者は誰か?その条件は?
について解説をしていきます。




カリキュラム/プログラム

1.今、世の中でおこっていること
 -BIG5のもたらすビジネス、産業革新
 -医療業界に迫りつつある黒船(BIG5)
 -規制業界に起こりつつある変化は他人事ではない(金融、エネルギー、通信)

2.医療、ヘルスケア業界で起こりつつある未来
 -制度改革、規制緩和の本質
 -BIG5にもたらされた新たなバリューチェーン
 -サービスコスト競争と顧客情報の争奪戦
 -本当に、医療介護ヘルスケア業界は儲かるのか?

3.2025年、狭義の医療業界は解体する
 -医療業界から医療バリューチェーンへ
 -さらには、スマートシティ、スマートホームに接続する医療バリューチェーン
 -顧客インテリジェンス力によって、再編される医療業界

4.医療ビジネス成功のポイント
 -医療ビジネスの新領域とは
 -ビジネス成功の7つの条件
 -ビジネス開発の進め方とチェックポイント

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2019/04/22 10:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
■既に医療介護ヘルスケアに携わっている方、また、新規参入を考えている方、参入を決めているが手応えがない方、また、知的好奇心を満たしたい方、大歓迎です。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
<注意>
本セミナーは、1ID 1名様の受講となります。複数名での受講はできません。
受講についての補足
【配信概要】

 ・会場で配付した資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能(PDF)となります。事前にプリントアウトしてご参加ください。
 ・視聴期限: 30日
 ・購入前にインターネット環境をお確かめください。
  セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/

   ID livetest55

   PW livetest55



チャットで質問
できません
修了証の発行
なし
収録日
2019/03/18

講師のプロフィール

講師名
(株)ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
冨永 孝
経歴
冨永 孝(とみなが たかし)氏

社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント/~2008年 アクセンチュア(株) 統括エグゼクティブパートナー(通信)/2009年~(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長(現職)/(株)デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞(グローバルベストコンサルタント)。長年に渡り、ICT業界(通信/IT/メディア)における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換(チェンジマネジメント)を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ(製造/流通/公共等)のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス(クロスインダストリ/ICT活用/仮説検証/対話型)の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省/文科省/経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社(国内外)/シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。