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個人の才能発揮と組織生産性の同時追及
株式会社新社会システム総合研究所

研究所の活性化

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
すべての方向け []
33,000 円(税込)
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3時間28分 詳細へ
2024/12/14 23:59 まで
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イベント概要

４月から２０２２年度がスタートし、研究所として新年度のＲ＆Ｄ成果目標の達成が期待されていると思います。

ただ、研究所は指揮命令・上意下達型の一方的なマネジメントではその期待に応えることは難しく、研究者がその才能を発揮し成功体験の量と質を高め、内発的動機をさらに引き上げていく「活性化」マネジメントが重要となります。

ただ、それは研究者一人ひとりの意向を追認し単に放任型とすることではなく、研究所のビジョンや戦略と個々人の研究者の能力や意欲を有機的に結合しシナジー(相乗効果)を発揮していくことが必須となります。時として相反する個人と組織の関係を冷静に見つめ、両者の共通・共有部分を最大化していく取り組みが特に重要です。

本セミナーでは、研究所の活性化に向けた、

①ビジョン・戦略による革新方向の共有・共感・共鳴

②適正なＲ＆Ｄテーマ評価による成功体験の量(数)と質(貢献の大きさ)の拡大

③「Ｒ＆Ｄ活力診断」を活用した組織革新活動

という３つの実践的アプローチについて詳述いたします。

カリキュラム/プログラム

［習得知識］
１．研究所のビジョン・戦略の考え方と策定方法
２．研究所の診断の考え方と進め方（生産性と活力）
３．Ｒ＆Ｄテーマ評価手法 「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」
４．Ｒ＆Ｄ活力診断を踏まえた組織革新の進め方
５．Ｒ＆Ｄリーダーシップ育成の考え方

［受講対象者］
・ Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方　　　
・ 経営企画・研究企画スタッフの方

［プログラム］
１．研究所の置かれている状況
　（１）日本企業の収益状況と研究開発
　（２）研究所に対する経営者の期待と不満
　（３）研究所のマネジメントポジションによる変革方向

２．研究所の活性化がなぜ必要なのか
　（１）研究所が活性化していることとは
　（２）研究所が活性化することの意義
　（３）活性化を阻害する要因ー成功体験の量と質が低迷
　（４）目的感のない活性化活動の限界
　（５）活性化に向けた３つのアプローチ
　（６）その他アプローチ
　　　（魅力的なキャリアパスの構築、人材の多様性追求等）

３．研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
　（１）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
　（２）成長戦略の策定に研究所が貢献する
　（３）研究所のビジョン・戦略を再構築する
　　　①使命　②成果目標　③重点領域　④重要テーマ　
　　　⑤投資配分　⑥組織体制　⑦チーム革新

４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
　（１）Ｒ＆Ｄ成果＝テーマの価値×成功確率
　（２）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
　（３）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
　（４）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｖａｌｕｅ　Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説

５．「Ｒ＆Ｄ活力診断」を活用した組織革新の実践
　（１）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
　（２）Ｒ＆Ｄ活力診断【演習】
　　　①ビジョン・戦略　②テーマ創造力　③事業化プロセス力
　　　④オープンイノベーション　⑤技術力　⑥Ｒ＆Ｄ人材力　⑦革新的組織風土

６．Ａ社における研究所活性化の取り組み事例
　（１）研究所の生産性診断
　（２）ＦＶＥ法を活用したＲ＆Ｄテーマ評価による重点テーマ設定
　（３）研究所の未来ビジョン・戦略の策定
　（４）Ｒ＆Ｄ活力診断の実施
　（５）研究所及び各研究室・グループの組織革新活動展開

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2022/05/18 10:00 提供開始、視聴開始から 14日間 まで

詳細

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
【配信概要】
・資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能（PDF）となります。
・視聴期限: 14日
・購入前にインターネット環境をお確かめください。
セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/
　ID　livetest55
　PW　livetest55
チャットで質問
できません
配布資料
  • テキスト（22069）.pdf
  • 演習シート.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2022/04/11
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏
経歴
１９８３年　京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４〜２０１３年　京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０〜２０１５年　青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。