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2023/04/17(月) 13:00 ON AIR
一般社団法人企業研究会

人間力を活用し高成果を実現するための「人間重視のマネージメント＆EQリーダシップ」

企業経営においては、マネージメント問題に起因するプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており、企業経営が脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても、失敗しないマネージャがいます。彼は、「人間力の醸成と発揮」を基盤に、「部下のやる気」を引き出し「ＥＱ等の心理学的方法論」（注1）を駆使して『人間重視型マネージメント』を実践」していたのです。正に「失敗しないマネージャには訳があったのです」。本セミナーでは、「人間重視型マネージメント」に転換する具体的な方法として「ＥＱ等の心理学的方法論」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないEQによるところが多い」と多くの心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。講師が考案した「人間力醸成の構図」にはＥＱと多くの共通点があります。この「人間力」には①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す等の効果が期待できます。本セミナー内容を部下指導等マネージメントに役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。
質問OK 初～中級者向け
38,500 円(税込)
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4時間0分 詳細へ
2023/04/18 00:00 まで
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イベント概要

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カリキュラム/プログラム

第１章　「人間重視型リーダシップ」
１．１　「価値観の認識」と「企業活動」
１．２　　人間重視型リーダシップ

第２章　「わくわく」感と人間力醸成の構図
　　１． 人間重視の組織活動
　　２．「わくわく」感と人間力醸成の構図

第３章　「コミュニケーション＆人間関係の向上」
３．１　「上司と部下の人間関係の向上」
３．２ 　人間関係の向上と「コーチング」

第４章　部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」　
　　１．「部下が離れていくマネージャ＆リーダー」
　　２．「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
　　３．「ＥＱ」と 「人間力醸成」

第５章　「頼られる上司になるためのＥＱワークショップ」　
５．１　［感情の識別（自己認識）］：「自分の感情を知る力」
５．２　［感情の制御１（自己管理）］：「感情を制御する力」
５．３　［感情の制御２（自己管理）］ ：「目標に向かう力」
５．４　［感情の理解（対人理解）］：「他人の感情を理解する力」
５．５　［感情の利用（対人スキル）］：「人間関係を処理する力」

第６章　部下を活かし動かす「人間重視の組織活動」　
６．１　「部下を活かし動かす品質保証の仕組」
６．２　「部下を活かし動かすヒューマンエラー防止の仕組」

第７章　部下の「やる気」を引き出す「自己認識」

第８章　まとめ＆質問


※一部、演習を交えて実体験いただき、理解の促進に努めます。

(注１)心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）心の知能指数（多くの心理学者が提唱）

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2023/04/17 13:00 から 2023/04/17 17:00 まで

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
なし
修了証の発行
なし
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
ヒューマン＆クオリティ・ラボ 代表 （元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）　関弘充 氏