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2022/03/09(水) 10:00 ON AIR
あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか?

部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術

リーダーに必要な「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説!
すべての方向け
35,200 (税込)
7時間0分 詳細へ
2022/03/08 18:00 まで
pcWySCcl

イベント概要

リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。
そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を重要ポイントに絞ってお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。

カリキュラム/プログラム

1.新任リーダーに期待される役割とはなにか
 1)新任リーダーとしてやらなければならないこと
 2)組織全体から見たリーダーの位置づけと役割


2.マネジメントとリーダーシップとの関係
 1)マネジメントとは? リーダーシップとは?
 2)リーダーのあるべき姿
 3)部下のヤル気を引き出すセオリー


3.問題解決・目標設定を推進する
 1)問題の定義と問題の種類
 2)問題発見から目標設定までのセオリー


4.人材育成・部下指導を推進する
 1)人材育成とはなにか
 2)部下指導に必要な職場内教育
 3)教え方の基本的手順
 4)部下のタイプで育成方法を選択する指導法


5.新任リーダーに最低限必要な労務管理とハラスメントの知識
 1)働き方改革の基本知識
 2)二つのハラスメントを学ぶ
 3)部下からハラスメントの相談を受けたら


6.理解度チェック
 1)理解度チェックシート
 2)アクションプラン
 3)質疑応答、まとめ

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信:2022/03/09 10:00 から 2022/03/09 17:00 まで
見逃し配信:2022/03/19 00:00 から 2022/03/26 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をおもちになる方
身につく知識/スキル
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる
・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる
・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がござ
います。
チャットで質問
できません
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードい たします。 Deliveru(デリバル)にログイン後、視聴ページ内にある [資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
修了証の発行
あり

講師のプロフィール

講師名
有限会社 コノジャパン
代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
経歴
大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。研修は「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルとわかりやすい解説が特徴。受講生アンケートでは「職場で即実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。階層別の研修以外でも、タイムマネジメント研修やロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修など、ビジネススキルを向上させる幅広い研修ジャンルで、高いリピートオーダー率を誇っている。