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主任・係長としてチームをまとめ、牽引していくには

主任、係長の役割と基本行動

多様なメンバーと信頼関係を築きながら成果を高めるための知識・スキルを習得
すべての方向け
35,200 (税込)
販売終了
11時間52分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ&見逃し配信セミナーです】

 主任・係長には、チームをマネジメントし成果を高めることが求められています。しかし、ビジネス環境の急激な変化への対応や多様化するメンバーへの対応など、様々な対応が求められる中で、チームのマネジメントはますます困難なものとなっています。

 このセミナーでは、主任・係長がリーダーシップを発揮してチームをうまくマネジメントし、成果を高めるために必要な知識・スキルを実践的に学びます。さらに、価値観や働き方が多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築いていくための方法についても習得します。主任・係長として今後の活躍が期待されている方々におすすめのセミナー内容です。

カリキュラム/プログラム

1.組織で活躍している主任、係長の特徴とは
  1)環境変化をとらえ、成果を出すための基盤を整えている
  2)信頼される主任・係長と残念に思われる主任・係長のちがい
  3)主任・係長に求められる役割とは

2.主任、係長が押さえておきたい!リーダーシップとマネジメント
  1)主任、係長に求められる視点とは
  2)リーダーシップとマネジメントについて
  3)主任、係長としてモヤモヤしていること
  4)上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
  5)主任、係長の立場で取り組める課題とは

3.チームの成果を高める関わり方 ~ファシリテーションの基本と実践方法~
  1)ファシリテーションとは
  2)ディスカッションのプロセスを知る
  3)ファシリテーションの実践 
  4)対立場面でのコミュニケーション

4.多様なメンバーを受け入れる ~チーム形成のプロセスと進め方~
  1)多様性を受け入れるプロセス
  2)チーム形成のプロセスを知る
  3)成果を出すチームが大事にしていること ~心理的安全性と信頼関係~
  4)今のチームで成し遂げたいこと、大切にしたいこと

5.メンバーとの信頼を築く
  1)信頼に影響を与える3つの要素
  2)組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
  3)チームメンバーとの信頼関係を振りかえる
  4)今後、信頼関係を強化していきたいメンバーとその理由

6.まとめ
  1)本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
  2)今後実践してみたいこと

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信:2022/06/14 17:00 に終了
見逃し配信:2022/06/27 00:00 から 2022/07/04 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
主任、係長、チームリーダー
身につく知識/スキル
◎主任・係長に必要なリーダーシップやマネジメントの知識・スキルを習得できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
  • 【テキスト】主任、係長の役割と基本行動.pdf
修了証の発行
あり
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
チェンジ・マネジメント株式会社
代表取締役
山田 智大 氏
経歴
慶應義塾大学大学院理工学研究科(管理工学専攻)修了後、アンダーセンコンサルティング(現 アクセンチュア株式会社)に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後、人事コンサルティング・研修会社に転職。カウンセリングやコーチングなどを学び、研修講師としてのキャリアをスタート。その後、スタートアップの研修会社に移り、研修コンテンツの開発から研修講師、コンサルタントとして1,000回以上の研修に企画から実施まで携わる。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。「自ら理想を描き、行動をつみかさねる」ための方法を、組織・個人・ビジネスプロセスなど様々な視点から追求している。