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2022/07/20(水) 10:00 ON AIR
新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム
SMBCコンサルティング株式会社

新任取締役・執行役員セミナー「リーダーシップと戦略の実行」

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント
すべての方向け
52,800 円(税込)
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複数名でのお申込みについて
7時間0分 詳細へ
2022/07/19 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

 経営環境が不安定で予測不能な状況にある今、持続的な競争優位を築くことは困難を極めています。このような時代をどう乗り越え存続していくか―。

　本セミナーでは、これからの経営に必要なリーダーシップと戦略について、ケーススタディを通じて実践的に習得します。

カリキュラム/プログラム

１．経営戦略の基本
　　１）戦略とは
　　　　●戦略思考を身につける
　　　　　～競争優位をどう築くか～
　　２）全社戦略のフレームワーク
　　　　●ポートフォリオ管理　
　　　　　～事業の「選択と集中」～
　　３）事業戦略の作り方
　　　　●ポジショニングとケイパビリティ
　　　　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
　　４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ

２．経営の９つの次元
　　１）経営の９つの次元とは
　　　　●優れた経営組織に共通する仕組み
　　　　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
　　２）理念
　　　　●「ＷＨＹ」から始める３つの次元
　　３）戦略
　　　　●「ＨＯＷ」を究める３つの次元
　　４）実装
　　　　●「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元
　　５）ケーススタディ

３．上司と部下、リーダーとフォロワー
　　１）リーダーの使命とマネジャーの仕事
　　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
　　３）フォロワーシップの本質
　　４）変革推進型のリーダーシップ
　　　　●カリスマ型リーダーシップ
　　　　●イノベーター型リーダーシップ
　　　　●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ
　　５）変革期のリーダー像＆フォロワー像
　　６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー
　　　　●誰が（何が）中心か
　　　　●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
　　７）ケーススタディ

４．物語マトリクス理論
　　１）物語マトリクス理論とは
　　　　●ビジネスにおける「物語」の必要性
　　　　　～イノベーションや創発を促進するシナリオ～
　　２）戦略開発と組織開発の連続化
　　３）深化と探索の一体的マネジメント
　　４）ダイナミック・ケイパビリティの習得
　　　　●急激な環境の変化に対応する能力
　　５）ケーススタディ

５．両利きの経営
　　１）両利きの経営とは
　　　　●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と
　　　　　「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立　
　　２）深化と探索を両立させる
　　３）整合性モデルを活用する
　　４）戦略と組織を一体化する
　　５）ケーススタディ

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2022/07/20 10:00 から 2022/07/20 17:00 まで
見逃し配信：2022/08/02 00:00 から 2022/08/09 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
取締役・執行役員（とくに新任の方におすすめします）、次世代経営幹部候補者
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。 Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
修了証の発行
あり
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
有限会社アイグラム　代表取締役
株式会社フォーラムエンジニアリング　社外取締役
スミダコーポレーション株式会社　社外取締役　兼　指名委員会議長・報酬委員会議長　 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科　客員教授
梅本　龍夫　氏
経歴
1956年東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院卒（MBA）。日本電信電話公社（現NTT）、ベイン＆カンパニー、シュローダー・ベンチャーズを経て株式会社サザビー（現サザビーリーグ）取締役経営企画室長に就任。同社の第二創業を推進。また同社合弁事業のスターバックス・コーヒー・ジャパン株式会社の立ち上げプロジェクトの総責任者となる。他にエストネーションおよびアコメヤトウキョウ等の企画立案・事業立上げを推進。2005年に退任、同年アイグラム創業。物語を基軸とした新しい経営コンサルティングを開始。2015年より立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科にてビジネスと社会をつなぐプラットフォーム構築の研究・教育に従事。専門分野は、物語マトリクス理論、経営戦略、組織開発、新規事業開発、マーケティング、ブランディング、リーダーシップ＆フォロワーシップ論、サードプレイス論、ライフストーリー論、パーソナリティ類型論。
著書：『数の神話―永遠の円環を巡る英雄の旅』（コスモスライブラリー 2009）、『日本スターバックス物語－はじめて明かされる個性派集団の挑戦』（早川書房2015）
共著：『都市・地域政策研究の現在』（金安岩男 他 編：一般財団法人 地域開発研究所 2019）第2章「都市の物語構造－新宿区の不思議な魅力の源泉を探る－」、『競争優位に導く業務改善とイノベーション』（矢作尚久編、日本医療企画2022）第１章「イノベーション」第２章「経営」