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スタンフォードで学んだ最強の意思決定-メンバーの知恵を錬成する7つのプロセス-

最強の意思決定のための7つのプロセス!
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11,000 (税込)
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3時間43分 詳細へ
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イベント概要

日本企業はトップダウンでなく衆知を集めた経営をしてきたと言われます。しかし実際には、多くの企業で衆知が雲散しているのが実態です。本講演ではまず、「衆知雲散の4つのレベル」として、「弱い個」病、「衆知破壊」病、「意味不明」病、「積みあがらない/噛み合わない」病を紹介します。次にそれを克服し、様々な持ち味と特質を持つ人たちの知恵と知識を紡ぎ合わせて価値創造に結び付ける「衆知錬成の4ステップ」の考え方、具体的には「独力力強化」「衆知活性化」「衆知実体化」「衆知構造化」を解説します。加えて、衆知錬成を着実に実現するための実践的方法論を説明します。

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信 : 2020/12/01 12:00 に終了
見逃し配信 : 2020/12/08 00:00 から2020/12/10 23:59 まで

詳細

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すべての方向け
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配布資料
  • Jch17_籠屋講師配付資料.pdf
  • Jch17_籠屋講師配付資料.pdf
修了証の発行
なし

講師のプロフィール

講師名
ディシジョンマインド社 
籠屋 邦夫
経歴
【プロフィール】
ディシジョンマインド社 代表
ディシジョンアドバイザー
中央大学ビジネススクール客員教授

1978年東京大学大学院化学工学科修了、1984年スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。
三菱ケミカル、マッキンゼー&カンパニー、米国ストラテジック・ディシジョンズ・グループ社パートナー、ATカーニー社ヴァイスプレジデントを経て現職。
新規事業開発・R&Dマネジメント・事業戦略策定・投資意思決定などに関するコンサルティング多数。
現在、企業やビジネスマンの戦略スキルや意思決定力向上を支援する エデュサルティング活動(Education+Consulting=Edusulting)に力を入れている。
著書に 『意思決定の理論と技法』 (ダイヤモンド社)、『選択と集中の意思決定』 (東洋経済新報社)、『スタンフォード・マッキンゼーで学んできた熟断思考』(クロスメディア・パブリッシング)、『理系の伝え方』(きずな出版)、『スタンフォードで学んだ最強の意思決定』(日本経済新聞出版社)など。