製造工場に比較して事務所(事技職場)の仕事の工程・品質・効率などは管理者に とって見えにくい傾向があります。 事技職場でも継続的な改善・業務改革をするためには、まず仕事の見える化・標準化が必要であり、本講演でその具体的取り組みについて紹介いたします。 また、これらの改善により生み出された時間は新しい業務へのチャレンジや働き方改革・社員の人生(生き方)への時間として活用していきます。 これらの活動は会社の基盤強化に寄与するだけでなく社員の幸福度向上にも繋がります。
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