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儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？
SMBCコンサルティング株式会社

【開催中止】経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説！
質問OK すべての方向け
35,200 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
7時間0分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

予算とは計画を数字であらわしたものであり、計画の統制手段です。また、予算を経営管理のツールとして使いこなすためには、幹部の数字力を高めなければなりません。経営の成果はなんといっても数字で表されます。正しくすばやく儲けの「結果」と「原因」を数字でつかむことは経営の必須要件です。

本セミナーでは、予算の立て方・管理の仕方・採算意識の高め方、月次決算からはじまる体系的な業績のつかみ方・管理の仕方を学んでいただきます。これらを学び実行する事で「圧倒的に儲かり続ける会社」をぜひつくってください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

カリキュラム/プログラム

１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
　１）販売予算（BtoB）は積上方式で策定し、根拠をもたせる
　２）販売予算（BtoC）は昨年対比
　　数字を使用し、根拠をもたせる
　３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける

２．具体的な利益予算の作り方
　１）費用には必ず未来費用を盛り込む
　２）予算の立て方はどんどん進化させる
　３）費用も根拠のある数字を入れる

３．具体的な資金予算の作り方
　１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる
　２）資金繰り予定表の作り方
　３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
　４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる

４．業績管理の全体像を理解する
　１）業績管理はリアルタイム管理が基礎である
　２）『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する
　３）事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる

５．業績管理には資料とものさしが必要
　－経営のコックピット
　１）『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする
　２）コックピットの具体的なつくり方
　３）さまざまな業種のコックピット事例見本

６．経営のコックピットを使った分析の仕方
　１）経営に必要なものさしとその意味を知る
　２）利益を出すための思考法をマスターする
　３）利益は時間単位で管理する－損益分岐点の考え方を理解する
　４）個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2022/06/09 17:00 に終了
見逃し配信：2022/06/19 00:00 から 2022/06/26 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
部長、新任部長、部長候補、部長としての基本を学びたい方
身につく知識/スキル
・セミナーで提供するツールや帳票により、予算作成や業績管理において自社の具体的な改善イメージができる
・財務諸表ベースの予算だけでなく、経営活動との関係をリンクさせた予算作成や業績管理が理解できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できます(一部)
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。 Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
修了証の発行
あり
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
御堂筋税理士法人　代表社員
株式会社組織デザイン研究所　代表取締役
才木　正之　氏
経歴
大阪府立大学経済学部卒業、平成６年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書：「２０２０年の会計事務所の経営戦略」（２０１９年中央経済社：共著）