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2022/12/07(水) 10:00 ON AIR
予算管理を徹底し、部門業績を必達する実践ノウハウ

部門業績・予算管理と年度計画の立て方

業績課題・役割責任の明確化、業績評価・損益管理の方法と計画策定プロセス
すべての方向け
35,200 (税込)
7時間0分 詳細へ
2022/12/06 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ&見逃し配信セミナーです】

全社業績を向上させるためには、部門が自主的に部門課題・部門予算を策定し実行する仕組み作りが重要です。全社方針のもと、期首:部門責任を明確にする、期中:業績管理により実行度を高める、期末:組織業績を評価する、この「3段階の実践ノウハウ」が必要となります。

 本セミナーでは自部門の業績管理・予算管理を徹底する実践的な手法を平易に解説致します。各部門の管理職はもちろんのこと、経営企画部門や計画に携わるスタッフの方にもおすすめのセミナーです。

カリキュラム/プログラム

1.部門業績・予算管理の徹底で業績アップ、自社改革を実現せよ!
  1)自社に迫り来る経営難題と自社改革課題
  2)年度経営計画の役割を正しく認識する
  3)部門の業績課題と役割責任の明確化
  4)構造変革時代に求められる業績管理・業績評価システム
  5)業績責任徹底の組織設計と損益管理体制の構築
  6)年度経営計画・年度予算の体系と策定手順
  7)年度経営計画・年度予算の失敗事例に学ぶ

2.年度経営方針・全社目標の提示(個人演習)
  1)年度経営方針・全社目標の策定手順
  2)中期ビジョン達成に向けての年度改革課題
  3)当期業績の反省課題:外部要因分析、内部要因分析
  4)次期経営環境への対応課題
  5)経営基礎力の向上課題
  6)必要利益と必要売上高の設定
  7)年度経営方針・全社目標の重点化・決定

3.部門別年度経営計画の策定
  1)計画の達成度を高める策定手順
    ― 部門の自主性とトップ、本社部門、経営企画の支援・指導方法
  2)部門別年度課題のリストアップ 
    ― 中期部門課題、年度方針課題、短期業績課題、環境対応課題、基盤強化課題
  3)部門別年度課題の重点化と調整・指導・確定
    ― トップ方針との乖離が大きい場合には
  4)部門別改革課題の検討チェックリスト
    ― 営業、製造、開発、購買、物流、総務・人事・経理
  5)月次計画での実行プラン化
    ― 月次実行計画シート
  6)下位組織への展開と共同目標化

4.部門予算の作成と予算管理
  1)部門予算の役割と策定ルール
  2)なぜ予算管理がうまくいかないのか
  3)部門予算作成の実践手法
    ― ゼロベース予算、変動予算、チャレンジ予算
  4)営業部門予算の立て方と実務フォーマット
  5)製造部門予算の立て方と実務フォーマット

5.部門業績管理指標の設定と活用
  1)管理・評価する業績項目は自社戦略で設定せよ
  2)数値業績と定性業績の考え方
  3)自己責任数値を重視せよ
    ― 財務数値、財務プロセス数値、非財務数値
  4)各種財務指標の特性と活用法
  5)先行業績指標での先行管理

6.全社年度経営計画書の作成
  1)年度経営計画書の様式例
    ― 経営理念、年度経営方針、全社数値計画、部門別計画
  2)全社共有化のための手法
    ― 全社発表会の実施、個人別目標管理、業績情報開示
  3)利益と資金のシミュレーション:複数プランを検討

7.業績管理・業績評価による達成度強化(個人演習)
  1)プロセスマネジメントが業績達成の決め手
  2)業績検討会議の運営方法と重点課題
  3)部門業績報告書の設計
    ― フォーマット事例(営業、製造)
  4)期末の部門業績評価と活用法:組織業績評価表 

8.まとめ:年度経営計画、年度予算を必達する10のポイント

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信:2022/12/07 10:00 から 2022/12/07 17:00 まで
見逃し配信:2022/12/16 00:00 から 2022/12/23 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
経営幹部、経営企画室・社長室・管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等
身につく知識/スキル
◎部門業績・予算管理の手法とプロセスを理解し、実行・推進できる
◎計画の達成度を高める年度計画と実行プランを策定できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。 Deliveru(デリバル)にログイン後、視聴ページ内にある [資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
修了証の発行
あり
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
東邦ビジネスコンサルタント株式会社
代表取締役 経営コンサルタント
粕井 隆 氏
経歴
1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。