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【重要】Internet Explorer 11 サポート終了のお知らせ（2022年6月16日）

Microsoft社によるInternet Explorer 11（以下、IE11）のサポート終了（ご参考情報）に伴い、2022年6月16日よりDeliveruにおけるIE11のサポートを終了させていただきます。
※Microsoft EdgeのInternet Explorerモードもサポート対象外となります。

2022年6月16日以降もIE11からのアクセスは可能ですが、正常に動作しない可能性がございます。
より快適・安全にDeliveruをご利用いただくため、以下のブラウザからのご利用を推奨いたします。
・Google Chrome（最新バージョン）
・Microsoft Edge（最新バージョン）
・Safari（最新バージョン）

基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける
SMBCコンサルティング株式会社

事業戦略の立案と戦略思考力

戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得
すべての方向け
35,200 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
10時間42分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

今、企業におけるあらゆる場面や部署において、「戦略」を立てる必要性が増し、またその重要性もますます高まっております。しかし、どう考えて、何から手をつけていいのかがわからず、作成してみると「計画」や「目標」の域を出ない、とても「戦略」とは呼べないものになってしまうことも多く見受けられます。

本セミナーでは、戦略の基本を理解し、様々なフレームワークを活用して、具体的な事業戦略の立案ノウハウを習得します。実践ですぐに役立てたい方に、おすすめのセミナーです。

カリキュラム/プログラム

１．経営戦略の基本を理解する
　　１）経営戦略の定義
　　　　●経営戦略とは何か
　　　　●なぜ、経営戦略が必要か
　　２）経営戦略のための思考法
　　　　●仮説に基づき分析する「仮説思考」
　　　　●目的が何かを見失わない「逆算思考」
　　　　●構造を考える「構造化思考」
　　　　●具体的に考える「具体化思考」
　　３）経営戦略のための思考ツール
　　　　●フレームワークの考え方
　　　　●MECEで分解する
　　４）経営戦略のゴールと経営理念
　　　　●経営理念～ビジョン、ミッション、バリューとは～
　　　　●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー

２．全社戦略を考える
　　１）全社戦略の定義
　　　　●全社戦略とは何か
　　　　●なぜ、取捨選択が必要か
　　２）事業経済性に影響を与える5つの法則
　　　　●規模の経済性
　　　　●経験効果
　　　　●範囲の経済性
　　　　●事業特性
　　　　●ライフサイクル
　　３）全社戦略の3つの視点
　　　　●事業ドメイン
　　　　●コアコンピタンス
　　　　●キャッシュバランス

３．事業戦略とは何か
　　１）事業戦略とは
　　２）事業戦略立案のためには
　　３）事業戦略の策定プロセス

４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
　　【ケーススタディ】 3C分析

５．現状分析
　　１）現状分析の留意点
　　２）戦略立案へのつながりを意識する
　　３）環境分析のフレームワーク　＜分析演習あり＞
　　　　●マクロ環境要因分析～PEST～
　　　　●市場・顧客分析～AIDMA～
　　　　●業界分析～5F～
　　　　●競合分析～ポジショニング～
　　４）自社分析のフレームワーク　＜分析演習あり＞
　　　　●競合優位性分析～VRIO～
　　　　●機能別分析～バリューチェーン～
　　　　●マーケティング分析～4P～
　　５）環境分析と自社分析の統合　＜分析演習あり＞
　　　　●SWOT分析
　　　　●クロスSWOT

６．戦略の立案
　　１）現状分析と戦略立案
　　２）戦略立案の見取り図
　　　　●誰に、何を、どのように、提供するか
　　３）戦略パターンの整理
　　　　●ポーターの3つの基本戦略
　　　　●コトラーの競争的地位による戦略
　　【ケーススタディ】 新しい戦略を考える

７．戦略の実行《参考》
　　１）戦略案の評価
　　　　●戦略のロジックに合理性・実現性があるか
　　２）実行計画の作成
　　　　●機能別・年度別収益計画／予算への展開
　　３）戦略の実行と評価
　　　　●PDCA（マネジメント・サイクル）
　　　　●フィードバックのポイント
　　　　●業績指標・KPI・業績目標

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2022/03/18 00:00 から 2022/03/25 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
戦略の立案・策定等に携わる方
（初心者から受講可能です）
身につく知識/スキル
◎戦略の基本的な考え方と思考法を理解できる
◎主要なフレームワークを活用し事業戦略を立案できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
  • 【テキスト】事業戦略の立案と戦略思考力.pdf
  • 【ワークシート】.pdf
修了証の発行
あり
収録日
2022/03/08

講師のプロフィール

講師名
有限会社ウィルミッツ／株式会社プロセス・ラボ
代表取締役
松浦　剛志　氏
経歴
東京銀行（現三菱UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス（ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業）にてグループ全体の統括業務、アントレピア（ベンチャー・キャピタル）にて投資先子会社の社外取締役などに従事する。 2002年、人事、会計、総務を中心とするコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を勤める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。