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【重要】Internet Explorer 11 サポート終了のお知らせ(2022年6月16日)

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基本から立案まで「戦略思考力」を1日で身につける

事業戦略の立案と戦略思考力

戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得
すべての方向け
35,200 (税込)
販売終了
10時間42分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ&見逃し配信セミナーです】

今、企業におけるあらゆる場面や部署において、「戦略」を立てる必要性が増し、またその重要性もますます高まっております。しかし、どう考えて、何から手をつけていいのかがわからず、作成してみると「計画」や「目標」の域を出ない、とても「戦略」とは呼べないものになってしまうことも多く見受けられます。

本セミナーでは、戦略の基本を理解し、様々なフレームワークを活用して、具体的な事業戦略の立案ノウハウを習得します。実践ですぐに役立てたい方に、おすすめのセミナーです。

カリキュラム/プログラム

1.経営戦略の基本を理解する
  1)経営戦略の定義
    ●経営戦略とは何か
    ●なぜ、経営戦略が必要か
  2)経営戦略のための思考法
    ●仮説に基づき分析する「仮説思考」
    ●目的が何かを見失わない「逆算思考」
    ●構造を考える「構造化思考」
    ●具体的に考える「具体化思考」
  3)経営戦略のための思考ツール
    ●フレームワークの考え方
    ●MECEで分解する
  4)経営戦略のゴールと経営理念
    ●経営理念~ビジョン、ミッション、バリューとは~
    ●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー

2.全社戦略を考える
  1)全社戦略の定義
    ●全社戦略とは何か
    ●なぜ、取捨選択が必要か
  2)事業経済性に影響を与える5つの法則
    ●規模の経済性
    ●経験効果
    ●範囲の経済性
    ●事業特性
    ●ライフサイクル
  3)全社戦略の3つの視点
    ●事業ドメイン
    ●コアコンピタンス
    ●キャッシュバランス

3.事業戦略とは何か
  1)事業戦略とは
  2)事業戦略立案のためには
  3)事業戦略の策定プロセス

4.現状分析の前に3C分析で概要を掴む
  【ケーススタディ】 3C分析

5.現状分析
  1)現状分析の留意点
  2)戦略立案へのつながりを意識する
  3)環境分析のフレームワーク <分析演習あり>
    ●マクロ環境要因分析~PEST~
    ●市場・顧客分析~AIDMA~
    ●業界分析~5F~
    ●競合分析~ポジショニング~
  4)自社分析のフレームワーク <分析演習あり>
    ●競合優位性分析~VRIO~
    ●機能別分析~バリューチェーン~
    ●マーケティング分析~4P~
  5)環境分析と自社分析の統合 <分析演習あり>
    ●SWOT分析
    ●クロスSWOT

6.戦略の立案
  1)現状分析と戦略立案
  2)戦略立案の見取り図
    ●誰に、何を、どのように、提供するか
  3)戦略パターンの整理
    ●ポーターの3つの基本戦略
    ●コトラーの競争的地位による戦略
  【ケーススタディ】 新しい戦略を考える

7.戦略の実行《参考》
  1)戦略案の評価
    ●戦略のロジックに合理性・実現性があるか
  2)実行計画の作成
    ●機能別・年度別収益計画/予算への展開
  3)戦略の実行と評価
    ●PDCA(マネジメント・サイクル)
    ●フィードバックのポイント
    ●業績指標・KPI・業績目標

視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2022/03/18 00:00 から 2022/03/25 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
戦略の立案・策定等に携わる方
(初心者から受講可能です)
身につく知識/スキル
◎戦略の基本的な考え方と思考法を理解できる
◎主要なフレームワークを活用し事業戦略を立案できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
  • 【テキスト】事業戦略の立案と戦略思考力.pdf
  • 【ワークシート】.pdf
修了証の発行
あり
収録日
2022/03/08

講師のプロフィール

講師名
有限会社ウィルミッツ/株式会社プロセス・ラボ
代表取締役
松浦 剛志 氏
経歴
東京銀行(現三菱UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業)にてグループ全体の統括業務、アントレピア(ベンチャー・キャピタル)にて投資先子会社の社外取締役などに従事する。 2002年、人事、会計、総務を中心とするコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を勤める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。