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新たな産業地図と事業・サービス創造

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
すべての方向け []
36,300 (税込)
2時間15分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

[主催]

新社会システム総合研究所(SSK)

https://www.ssk21.co.jp

 

[テーマ]

【アフターコロナがもたらしたグレートリセット】

新たな産業地図と事業・サービス創造

-DXとリーンキャンバス2.0で考える次世代のビジネス-

 

[講 師]

(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長

(株)デジタルイノベーション研究所 代表/クリエーター

冨永 孝 氏

 

[重点講義内容]

2020年に広がった新型コロナは、医療や社会生活だけでなく、政治、経済、文化そしてビジネスまで一変させてしまいました。

グレートリセットで解体する従来のビジネス、そして、デジタルバリューチェーンのもとで再構築されるビジネス。

そのビジネスの作り方は、従来の自社/競合/市場の戦略要素を業界他社より上手く組み合わせることによってだけでは生まれません。そのポイントは、

 ● 新たな業界地図を知る(新産業地政学)

 ● 新たな業界地図で自社をプロットする(新住所、コアコンピタンス)

 ● 新たな事業、サービスを構築する(サービス創造)

 ● 従来事業から新事業へと組織、人材を移行する(トランスフォーメーション)

 ● 新たな事業、サービスを成長させる(顧客ロックイン、インテリジェンス)

の5つです。本講義では、

 ● 新たな産業地図を理解するための、デジタルバリューチェーン

 ● 企業を変革推進ための、DXフレームワーク

 ● 事業/サービス創造のチェックポイントための、リーンキャンバス

の3つのツールを解説することで、アフターコロナの事業/サービス創造の流れを理解していただきます。

カリキュラム/プログラム

1.プロローグ

  -アフターコロナがもたらしたグレートリセット

  -新たな社会課題(SDGs、カーボンニュートラル)の本質

2.新たな産業地図を理解する

  -デジタルバリューチェーンとは

  -新たな産業地図を理解しないと大変なことに

   (名門企業の失敗とGAFAMの成功、従来の戦略ツールの限界)

3.企業変革を鳥瞰する

  -DXフレームワークとは

  -大企業の事業変革は至難の技

4.事業/サービスを作る

  -リーンキャンバスとは

  -リーンキャンバスの活用方法と陥りやすい罠

5.エピローグ

  -グレートリセットは、名門、大企業すら飲み込む

  -日本企業の復活に向けて

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2021/09/27 17:00 提供開始、視聴開始から 14日間 まで

詳細

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
【配信概要】
・資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能(PDF)となります。
・視聴期限: 14日
・購入前にインターネット環境をお確かめください。

セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/
 ID livetest55
 PW livetest55
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できません
配布資料
  • 8.26-新たな産業地図と事業・サービス創造.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2021/08/26
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
(株)ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
冨永 孝
経歴
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント/~2008年 アクセンチュア(株) 統括エグゼクティブパートナー(通信)/2009年~(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長(現職)/(株)デジタルイノベーション研究所 代表。2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞(グローバルベストコンサルタント)。長年に渡り、ICT業界(通信/IT/メディア)における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換
(チェンジマネジメント)を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ(製造/流通/公共等)のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス(クロスインダストリ/ICT活用/仮説検証/対話型)の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省/文科省/経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社(国内外)/シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。