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加速するDXのこれから 2022

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
すべての方向け []
36,300 (税込)
2時間12分 詳細へ
2025/01/31 09:00 まで
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イベント概要

[主催]

新社会システム総合研究所(SSK)

https://www.ssk21.co.jp

 

[テーマ]

【DXの本質と戦略の要諦】

加速するDXのこれから 2022

-デジタルが業界、ビジネスモデルを破壊する-

 

[重点講義内容]

2004年にエリック・ストルターマンが提唱したDX(デジタルトランスフォメーション)は17年が経った。果たして、われわれの理解や実践はどこまで進んだのだろうか?クラウド後進国と言われる日本、コロナ第五波の終息とともにテレワーク熱が冷める企業、インターネットで注文ができるようになればDXを実践という営業部門、デジタル人材が採れれば全て解決という人事部門 今までのIT化と何が違うのか?

その一方で、コロナ禍で更に影響力を増したGAFAMやカテゴリプラットフォーマーの戦略は?また、政府はスーパーシティ構想、デジタル六法の成立とデジタル庁発足等グローバルアジェンダに沿ったデジタル政策を強力に推進しています。おそらく2025年には、現在の業種が消滅し、新たな業界が創造されることは、ほぼ確定した未来と言えます。

今回の講義では、既に普通名詞になりつつあるDXを、取り巻く環境変化と企業戦略の変化から説き起こし、DXの本質、未来像とその戦略まで解説します。

カリキュラム/プログラム

1.DX10大ニュース

2.コロナが加速させたDXとDXの向かう未来

 -4つのXのベースとなるDX

 -急速に高まるデジタル包囲網(GAFAM、政府)

3.DXとは、そもそも何なのか

 -従来のIT化と決定的に異なるDX

 -産業バリューチェーンからデジタルバリューチェーンへ(業界の消滅)

4.DXの業界構造

 -グローバルPFが一変させるIT業界

 -sierの終焉と新たなビジネスモデル

5.企業戦略としてのDX

 -IT部門の衰退と新たな企業戦略家の誕生

 -DX戦略の要諦

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2022/01/31 13:00 提供開始、視聴開始から 14日間 まで

詳細

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
【配信概要】
・資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能(PDF)となります。
・視聴期限: 14日
・購入前にインターネット環境をお確かめください。

セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/
 ID livetest55
 PW livetest55
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できません
配布資料
  • 12.24-加速するDXのこれから 2022.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2021/12/24
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
(株)ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
冨永 孝
経歴
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント/~2008年 アクセンチュア(株) 統括エグゼクティブ
パートナー(通信)/2009年~(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長(現職)/(株)デジタルイノ
ベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞(グローバルベストコンサルタント)。長年に渡り、ICT業界(通信/IT/
メディア)における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換(チェンジ
マネジメント)を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ(製造/流通/公共等)のイノベーションを支援。従来の業種別
事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス(クロスインダストリ/ICT活用/仮説検証/対話型)の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省/文科省/経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社(国内外)/シンクタンクへのコン
サルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへ
の幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。