<セミナーの3つのポイント>
①納得感のある処遇反映を実施するために、現行の人事評価制度・運用の何を改定すべきかのポイントを学べます。
②会計年度任用職員や再任用職員などの任用形態、技労職や医療職などの職種に応じた人事評価制度の設計方法、処遇反映の方法を解説します。
③目標管理制度の導入メリットを確保した上で、職員に負担がかからない効果的な実績評価シート、目標設定の仕組みづくりと運用留意事項を解説します。
※2020年8月31日に開催されたセミナーをアーカイブ化したものです。
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