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<夏季休業のお知らせ>
2022年08月12日(金)~15日(月)の間、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。 

コロナ禍における人事・賃金戦略

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
すべての方向け
33,600 (税込)
3時間36分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

[主催]

新社会システム総合研究所(SSK)

https://www.ssk21.co.jp

 

[テーマ]

コロナ禍における人事・賃金戦略

~病院・介護施設の経営に貢献する人事・賃金制度の構築と運用~

 

[付録(下記資料をデータで差し上げます)]

・セミナー講義添付資料一式

・賃金表作成・運用シート(段階号俸表作成・運用シート、

 ポイント制範囲給表作成・運用シート)

・ポイント制退職金設計シート

・人事評価マニュアル(最新版)

 

[重点講義内容]

 コロナ禍で、経営が悪化している病院・介護施設において、収入の50%以上を占める人件費の問題と労働生産性の向上は、経営を左右する最重要課題と言えます。これらへの対応として、年功的な賃金制度の見直し、人材マネジメントのツールである人事評価制度の見直しが考えられます。

 本セミナーでは、今後の病院や介護施設の人件費のあり方を考えるとともに、職員の意欲の向上と定着、生産性向上等を目指した人事・賃金制度の構築と運用について説明します。なお、具体的なイメージができるように、実際の事例に基づく解説に努めます。さらに、それらの事例は、病院や介護施設で、自ら制度構築が進められるよう、できるだけデータで差し上げます。病院・介護施設等の幹部および人事ご担当者様の参加を心よりお待ちしております。

カリキュラム/プログラム

1.病院等の経営と人事・賃金制度
 (1)コロナ禍における病院経営の実態とその対応(昇給・賞与)
    ※2021年8月産労総研調査結果
     (コロナ禍における経営対応に関する調査)より考える。

2.等級制度と賃金制度
 (1)人事理念と人材ビジョン
 (2)病院・介護施設に適した等級制度
 (3)降格・降職制度の導入と賃金への反映
 (4)年功賃金の見直しと不利益変更に配慮した賃金移行の方法
 (5)ポイント制退職金制度の設計

3.コロナ禍における新たな賃金制度
 (1)定期昇給額を経営状況に応じて変動させる
    「ポイント制範囲給表」の導入
 (2)マイナス昇給(減給)を取り入れた、これからの賃金表の
    あり方
 (3)部門業績を反映させる、これからの賞与
   (報酬=組織貢献)のあり方
    ※新型コロナウイルス感染症に対応する部門に報いる賞与

4.人事評価制度の概要
  ~課題解決に向けた目標管理と行動評価のあり方~
 (1)課題解決、組織貢献に向けた目標管理と行動評価のあり方
 (2)育成面をサポートするキャリア開発ラダーの必要性

5.人事評価制度の運用
  ~目標設定一評価一原因分析のポイント~
 (1)部署の目標設定の方法
 (2)個人の目標設定のポイントと設定事例
 (3)目標達成結果から原因分析を行い育成につなげる方法
 (4)人事評価制度の運用状況の確認の必要性
 (5)評価者の意識を変える評価力調整訓練

6.医師の人事制度の構築
 (1)医師の等級制度と賃金制度
 (2)医師の人事評価制度


視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2021/12/28 16:00 提供開始、視聴開始から 14日間 まで

詳細

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
【配信概要】
・資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能(PDF)となります。
・視聴期限: 14日
・購入前にインターネット環境をお確かめください。

セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/
 ID livetest55
 PW livetest55
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できません
配布資料
  • 01人事評価マニュアル(評価者用).doc
  • 02人事評価マニュアル別表.xls
  • 03人事評価マニュアル付表1.xls
  • 04人事評価マニュアル付表2.xls
  • 05人事評価マニュアル付表3.xlsx
  • 11.24_「コロナ禍における人事・賃金戦略」.pdf
  • To Doビズ病院段階号俸シミュ(看護師).xls
  • To Doビズ病院範囲給シミュ(看護師).xlsx
  • To Doビズ病院範囲給シミュ減給可(看護師).xlsx
  • ポイント制退職金設計シート.xlsx
  • 別冊:コロナ禍における経営対応に関する調査結果.pdf
  • 添付資料10:キャリア開発のラダーの評価表(看護師)の例.pdf
  • 添付資料11:目標管理シートの例.pdf
  • 添付資料12:評価者演習事例.pdf
  • 添付資料14:解答例.pdf
  • 添付資料15:B病院医師人事考課表の例.pdf
  • 添付資料16:C病院医師行動評価表の例.pdf
  • 添付資料17:D病院医師コンピテンシー評価表.pdf
  • 添付資料18:D病院医師診療実績評価表Ⅰ.pdf
  • 添付資料1:人事制度の基本方針等の例.pdf
  • 添付資料2:資格等級フレームの例.pdf
  • 添付資料3:サラリースケールの例.pdf
  • 添付資料4:段階号俸表の例.pdf
  • 添付資料5:段階号俸表の移行シミュレーションの例.pdf
  • 添付資料6:ポイント制範囲給表の例.pdf
  • 添付資料7:ポイント制範囲給表移行シミュレーションの例.pdf
  • 添付資料8:役割行動評価表の例.pdf
  • 添付資料9:キャリア開発ラダーの評価表(職種共通)の例.pdf
修了証の発行
なし
収録日
2021/11/24
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社To Doビズ
代表取締役
篠塚 功
経歴
1982年、河北総合病院(現、社会医療法人河北医療財団)入職、財団本部人事課長・事務次長、総合病院本院・分院事務部長、公益財団法人日本医療機能評価機構事業部長等を経て、
2008年8月To Doビズ設立。2016年6月に法人化。病院や介護施設等の人事・賃金制度構築のコンサルティングを行ない、支援した法人数は50を超える。他に、産労総合研究所付属日本賃金研究センター主任研究員、NPOメディカルコンソーシアム・ネットワークグループ理事、一般社団法人看護職の採用と定着を考える会理事、エイピイプランニング株式会社顧問