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<夏季休業のお知らせ>
2022年08月12日(金)~15日(月)の間、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。 

理論と実践方法を網羅的に習得する

部下育成の基本と効果的な進め方

部下の動機づけ、目標・育成計画、コーチング・1on1ミーティングの具体的進め方
すべての方向け
39,600 (税込)
販売終了
11時間25分 詳細へ
終了
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ&見逃し配信セミナーです】

 本セミナーでは部下を持つ上司の皆さまに、どのように部下を育てれば良いのか、その効果的な方法を理解していただくことを目的としています。部下を育成するためには、単に手法を学ぶだけでなく、背景にある理論も学ぶ必要があります。そこで、部下育成とは経営の中でどのような位置づけにあり、どのような関連があるのか、部下のやる気を高めるための理論、最近のトピックスなども取り上げています。

 本セミナーを通じて人材育成に関する理論やスキルを習得し、明日を担う部下の育成に活用ください。

カリキュラム/プログラム

1.人を育成するとはどういうことか
  1)部下育成は経営の最重要課題である
  2)経営戦略と整合性はあるか
  3)人的資源管理とは
  4)戦略的人的資源管理
  5)人材開発と組織開発
  6)何を育成するのか(Katsのスキルモデル)
  7)今だからこそ求められる自律型人材

2.経験から学ぶ
  1)人は経験から学ぶ
  2)コルブの経験学習モデル
  3)経験から学ぶ力の三要素
  4)部下を育成する三つの支援
  5)職場学習
  6)【演習】ワンランク上の仕事を経験させる

3.部下を動機づけて育成する
  1)まずは目標ありき(目標設定理論)
  2)部下の欲求を知る(欲求階層理論)
  3)命令統制と自己統制(X理論とY理論)
  4)部下に期待を伝える(ピグマリオン効果)
  5)内側から起こるやる気(内発的動機づけと外発的動機づけ)
  6)【演習】 二要因理論(動機づけ衛生理論)

4.部下育成の効果的な進め方
  1)成長目標を設定する
  2)育成スケジュールを立てる
  3)計画を実行に移す
  4)シングルループ学習からダブルループ学習へ
  5)アンラーニングとは
  6)【演習】VUCA時代に求められるアンラーニングとは

5.具体的な部下育成
  1)部下指導と部下育成の違い
  2)ティーチングとは
  3)ティーチングの進め方
  4)コーチングとは何か
  5)コーチングはこのように行う
  6)部下の話を聞く
  7)【演習】コーチングの落とし穴

6.部下との面談
  1)部下との1on1ミーティング
  2)心理的安全性を確保する
  3)関係の質にフォーカスする~成功のコアセオリー
  4)上司からのフィードバック
  5)内省を支援する
  6)【演習】効果的なフィードバックを行うための留意点

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信:2022/07/06 17:00 に終了
見逃し配信:2022/07/19 00:00 から 2022/07/26 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
◎管理職(新任の方から受講可能です)、管理職候補者
◎人事・教育部門等担当者
身につく知識/スキル
◎部下育成に必要な人的資源管理や組織行動などの理論を網羅的に習得できる
◎これからの時代に求められる部下育成について、自らの意識を変える
◎コーチングや部下面談の留意点を学び、具体的な実践方法を習得できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できません
配布資料
  • 【テキスト】部下育成の基本と効果的な進め方.pdf
  • 【資料1】ケーススタディ集.zip
  • 【資料2】ケーススタディ(解説).zip
修了証の発行
あり
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社 マネジメント・ラーニング
代表取締役  博士(政策科学)
久保田 康司 氏
経歴
関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
主な資格・加盟団体: 日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
著書: 「使う!ロジカル・シンキング~『結局、何が言いたいの?』と言わせない最強の伝え方」(日本実業出版社)、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)